Ideas de Negocio

Yellow Octopus, sácale rendimiento a lo que otros no quieren en sus armarios

Wed, 10 Mar 2010 10:28:06 GMT

Después de tan sólo cuatro años viviendo en Inglaterra, Jack Ostrowski, de origen polaco, decidió montar su propia empresa en junio de 2006. Lo hice porque sabía que la única manera de estar motivado para trabajar era tener mi propia empresa; además siempre me han dado mucha envidia gente como Richard Branson, capaces de marcar la diferencia y tener un impacto en todos nosotros, explica este emprendedor.

Su idea de negocio fue la de exportar ropa y calzado de temporadas anteriores y algunas de segunda mano desde Inglaterra a 16 países, principalmente del centro y este de Europa. Los comienzos fueron duros dice Ostrowski. Tenía dos hijos pequeños, una hipoteca, no era mi país, pero lo conseguí invirtiendo absolutamente nada, añade. Lo que hizo fue cerrar contratos en los que el cliente le pagaba previa entrega del producto, de manera que una vez que él recibía el dinero cerraba la compra de los productos en Inglaterra antes de exportarlos a los países destinatarios. El hecho de que podamos comunicarnos en el idioma de los países en los que operamos, que utilicemos sus empresas de transporte y que prestamos especial atención a nuestras campañas de márketing ha marcado las grandes diferencias de Yellow Octopus, añade.

En los tres años que lleva operando, su empresa ha sido galardonada con cuatro de los más prestigiosos premios otorgados a emprendedores británicos. En cuanto a ingresos tampoco le ha ido mal: el primer año tuvo 1,1 millones de euros; 3, el segundo; 3,3 millones, el tercero y espera terminar 2010 con 5,6.

For Every Body, velas ecológicas de soja

Wed, 10 Mar 2010 10:20:36 GMT

Un emprendedor puede tener diferentes razones para decidir serlo. En el caso de Becky Anderson, fundadora y presidenta de For Every Body, fueron sus hijas: Quise montar un negocio que pudiera darles una carrera de por vida. Con ciertos conocimientos de química, a Anderson le empezó a rondar por la cabeza la idea de crear una línea de productos de baño naturales: En aquella época lo natural era novedoso y la mayoría de los productos de higiene contenían petróleo y alcohol, asegura. En 1995, después de rehipotecar su casa e invertir 144.000 euros, su primera tienda abrió las puertas. Preferí hacerlo así. Odiaba la idea de utilizar un modelo de franquicia en el que alguien se pudiera llevar tantos beneficios. En el primer año ya tuvimos ganancias.

Para Anderson, la clave de su éxito se basa en la innovación: Sé que suena manido, pero es cierto. Y la verdad es que lo demostró cinco años después cuando For Every Body cambió ligeramente de rumbo enfocándose en la producción de velas a base de soja. Estas velas son biodegradables, más limpias que las hechas a base de parafina, y se queman más lentamente que las de cera de abeja. Gracias a su toque personal, sus velas están impregnadas con deliciosos olores que no han pasado inadvertidos entre sus clientes: el año pasado la empresa ingresó 1,5 millones de euros.

Hace 10 años me planteé la meta de que mis velas fueran vendidas en una de las más grandes retails de los Estados Unidos. Y eso lo logró gracias a su creatividad. El primer día envío una cookie de azúcar a la cadena acompañada de la vela con el mismo aroma, pero no obtuvo respuesta; el segundo día mandó una magdalena con la correspondiente vela, pero la cadena tampoco dio señales de vida; el tercer día se aventuró con los donuts, y ya no tuvo que hacer más envíos; cerró un contrato de distribución que todavía mantiene.

BUSCAR PRESCRIPTORES

Una década después sigue sacándole el mayor provecho a su creatividad y también a no dejar pasar una oportunidad. Acaba de cerrar un contrato con las famosas hermanas Kardashian para que sean la imagen de una de sus líneas: Todo comenzó cuando Kim Kardashian confesó en una entrevista a la revista People que el aroma que más le gustaba era el de nuestras velas Birthday Cake, explica Anderson, que siguiendo esta estrategia trabajan en un aroma para que sea promocionado por Bethenny Frankel, una reconocida chef.

Challenger Team, un binomio de turismo y formación

Wed, 10 Mar 2010 10:14:48 GMT

Sin duda alguna, los campamentos de Boys Scouts en los que estuvo cuando era joven fue la semilla que germinó en Thabet Al-Nabulsi para crear en 2005 la compañía Challenger Team. Recuerdo que los campamentos, que para mí eran más que un pasatiempo, una pasión, me ayudaron a desarrollarme como un líder y esa experiencia es lo que enseño ahora en Challenger Team, explica este emprendedor apodado como el Capitán Thabet. No existe ninguna empresa como nosotros, porque somos un binomio de formación y turismo, afirma Thabet, que cuatro años después de realizar una inversión inicial de menos de 4.000 euros ha tenido unas ventas de casi 1,2 millones y espera llegar a los 1,7 millones de euros a finales de este año.

Convencido de que la mejor forma de aprender es poniendo las cosas en práctica, los programas de Challenger Team ayudan a sus participantes a alcanzar su máximo potencial como líderes a través del trabajo en equipo, realizando actividades que requieren un esfuerzo físico. Tal ha sido el éxito de su empresa que cuenta desde clientes de edades infantiles hasta aquellos que ya se han retirado.

A medida

Nuestros programas formativos son muy variados. Los diseñamos a la medida de las necesidades de nuestros clientes y ofrecemos las infraestructras y logística necesarias para que las empresas puedan externalizar este tipo de programas para sus empleados, dice Thabet.

Tarifa plana informática

Wed, 10 Mar 2010 09:38:33 GMT

¿Te imaginas cómo sería tu vida si pudieras contar con tu cuñado, ese que entiende tanto de ordenadores y de cualquier aparato electrónico inventado por el ser humano, las 24 horas del día? Sí, ese cuñado, que es tan escurridizo, pero que siempre te arregla el ordenador, te explica cuál es el mejor programa informático para poder convertir los vídeos en formato VOB a MPEG y el que ha conseguido que, por fin, funcione el Wifi.

Eso por no hablar de todas las horas previas hasta que levantas el teléfono y llamas a tu cuñado; esas horas en las que has intentado, sin éxito, resolver el problema tú mismo después de navegar a la deriva por infinidad de foros... ¿Te has parado a pensar cuánto vale ese tiempo?

Dudas habituales. Se nos ha ocurrido que podrías plantear un servicio de asistencia informática telefónica y on line con una tarifa plana anual (125 euros al año + IVA). Existen servicios a domicilio y telefónicos, pero cobran por cada servicio, además de por la llamada telefónica.

Ninguno ofrece todos sus servicios con tarifa plana, ni ninguno de ellos está enfocado a ofrecer consejos informáticos. Ni tampoco está planteado para atender on line en tiempo real (sí lo ofrecen los servicios técnicos de empresas informáticas, como?por ejemplo Dell, pero no asesores independientes). Con sólo descolgar el teléfono puedes consultar tus dudas directamente con un informático que te aconsejará sobre tu problema. Y no tiene por qué tratarse de averías, que también, sino de dudas habituales para el usuario no experto (que es donde se mueve este nicho de mercado). Por ejemplo, los problemas de conexiones inalámbricas Wifi son usualmente el resultado de errores de configuración, firmware incompatible, o interferencia con otro router, que se pueden resolver por teléfono.

¿Qué servicio básico deberías ofrecer? El paquete de tarifa plana debería incluir:

Reparación y configuración: portátiles, Mac, PC de sobremesa; impresoras, escáner, fax...; monitores; teclados y ratones; componentes: placas base, memoria RAM, procesadores, tarjetas gráficas...; y todo tipo de periféricos.

Reparación y configuración de software: para los sistemas operativos Windows, Linux y Mac; servidores: firewall; eliminación de virus; ofimática (Office, OpenOffice, FacturaPlus...); recuperación de datos (incluso después de haber formateado); aplicaciones.

Reparación y configuración e instalación de redes (redes domésticas; servidores, routers, Wifi...); y también cableado.

Incluso podrías plantearte una pequeña línea de negocio en la que ofrezcas soporte a los aficionados a los videojuegos y las consolas (Wii, Xbox, PlayStation, PSP Nintendo DS...), con trucos y mejoras para sacarle todo el partido. Esto estaría pensado para un público más joven.

Universo freelance. Asimismo, puedes replantear esta misma idea de negocio como una tarifa plana para profesionales autónomos que trabajan desde casa (ojo, que no para pymes, donde el mercado ya está saturado).

AMPLÍA LOS CLIENTES

Un servicio de marca blanca. Al aplicar un modelo de negocio que se basa en una economía de escala, está claro que tienes que acertar con el público al que te diriges. En este caso hogares de nivel adquisitivo medio, medioalto usuarios habituales de Internet (ese 54% de hogares españoles). El problema es que es un público al que te va a costar seducir a la primera. Como la labor comercial será complicada, puedes comenzar ofreciendo tu servicio con marca blanca a empresas que ofrecen asistencia técnica a domicilio y por teléfono sin tarifa plana, aprovechando su canal comercial. Te ayudará a pulir tu idea sobre el terreno.

ESTUDIO DE MERCADO

La mitad de los españoles, conectados. Según datos de Eurostat, el 51% de los hogares españoles dispone ya de acceso a Internet de banda ancha. En España, el 54% de las viviendas tiene algún tipo de conexión a la red, lo que supone un pequeño aumento respecto a los años 2008 y 2007, con una media del 51% y del 45%.

¿Y cómo son esas conexiones? En el 80,3% de los casos, la conexión a Internet depende de una línea de teléfono fijo. Apenas algo más de la mitad de las casas (el 51,3%) tiene ordenador de sobremesa. Los portátiles, pese a que ya superan en ventas a los equipos fijos, están presentes en el 34,7% de los hogares españoles. Resumiendo: somos usuarios de informática y de Internet, pero con poco nivel... al menos todavía.

Quien tiene un vecino, tiene...

Tue, 23 Feb 2010 12:32:50 GMT

Un negocio. Aunque el sentido común así lo aconseje, no es recomendable mirar a tus vecinos con desconfianza. ¿Has pensado alguna vez que puedes pedir prestado mucho más que sal o un poco de aceite? Una nueva idea de negocio, Neighborgoods.net, pone en contacto a todos los vecinos de un barrio para que pongan en común qué estan dispuestos a prestar o alquilar: desde escaleras hasta bicicletas.

Ecofiestas de cumpleaños

Tue, 23 Feb 2010 12:26:07 GMT

Sigue leyendo antes de desechar esta idea. Piensa de antemano que está pensada para clientes con un alto poder adquisitivo. ¿Preparado? Ahí va: se trata de organizar ecofiestas de cumpleaños. ¿Cómo? Ahí está la gracia. A las dos emprendedoras canadienses detrás de Echoage.com se les ha ocurrido que todo el proceso se puede realizar a través de Internet y enfocarse a cumpleaños de niños. Los padres de la criatura abren una lista de regalos como las listas de bodas. Con varias diferencias: todo el dinero reunido se destina a comprar un regalo, invertir en una causa benéfica y pagar los honorarios del negocio (un 15%).

Paciencia viajera

Tue, 16 Feb 2010 10:14:35 GMT

No siempre comprar con seis meses de antelación es la garantía de tener los billetes más baratos. Como tampoco es la solución esperar hasta el último minuto. Los emprendedores detrás de Seatgeek.com, mediante un sistema basado en inteligencia artificial, analizan la oferta del mercado de los espectáculos (teatro, música, etc.) y nos recomiendan la oferta que mejor se adapta a nuestros gustos en cada momento.

¿Cómo sería Facebook con sólo 20 'amigos'?

Tue, 16 Feb 2010 10:10:56 GMT

Seamos sinceros de una vez por todas: nadie tiene tantos amigos como los que presume que tiene en Facebook. Lo que es más: seguro que más de uno se arrepiente de haber aceptado como amigo a más de un contacto. Mientras surgen todo tipo de réplicas en la Red del modelo de Facebook, a un emprendedor estadounidense se le ha ocurrido hacerse la siguiente reflexión: ¿Y si en una comunidad on line de este tipo hubiera un tope y tus amigos (en el caso de que fueras tan afortunado como para tener más amigos que dedos en las manos y pies) tuvieran que competir por atención? ¿Y que los amigos que no te hicieran caso fueran automáticamente expulsados sin que tú te tuvieras que molestar en echarlos??Pues esa es la idea que está detrás de Levelum.com. Como para planteárselo, ¿no?

El consumidor con dos pies izquierdos

Tue, 09 Feb 2010 09:08:25 GMT

Ahí va un negocio de nicho. Imagina que tienes un pie de talla más grande que el otro. No nos mires así, resulta que no es tan extraño.?Hasta ahora si un consumidor con esa particularidad quería comprarse unos zapatos que le quedaran bien, no tenía más remedio que adquirir dos pares de distinto número (si le daba igual que un pie se encontrase inexorablemente incómodo, entonces se compraba un par de la talla más grande y tan amigos). A un emprendedor australiano que padecía este problema, se le ocurrió poner en contacto a través de una comunidad on line, Unevenfeet.com, a personas con esta peculiaridad para que pudiesen intercambiar su calzado y encontrar, así, la horma de su zapato.

¿Dejarías que un diseñador te pinte en la escayola?

Tue, 09 Feb 2010 09:03:50 GMT

Si entras en la página web de este negocio estadounidense de fundas de diseño para escayolas, Casttoo.com, es más que probable que eches de menos las firmas con rotulador de tu infancia...

Habla de mí en Twitter

Tue, 02 Feb 2010 10:47:52 GMT

Que tire la primera piedra aquel que nunca haya recomendado un restaurante, un bar o una cafetería sin que su interlocutor se lo pidiese: El otro día estuve cenando en... Tienes que ir a... ¿Y si ahora pudieras tener descuentos sólo por hablar bien de tus restaurantes favoritos en Twitter mientras consumes en ellos? ¿Qué te parecería recibir ofertas geolocalizadas? Esa, ¿retorcida?, idea está detrás de Foursquare.com una nueva comunidad on line que a través de una aplicación para móviles gana adeptos por minutos. Comenzó como una fórmula para avisar a tus contactos de dónde te encontrabas en cada momento, y se ha convertido en un canal de ofertas por estar en el sitio adecuado en el momento adecuado.

Navegación GPS bajo techo

Tue, 02 Feb 2010 10:45:01 GMT

La idea es de una joven empresa salmantina, Mirblu: conseguir que un sistema de navegación GPS pueda funcionar dentro de los edificios (se supone que los receptores no pueden entrar en comunicación con los satélites en el interior de un edificio). Mirblu ofrece una aplicación desarrollada en Java Mobile que se distribuye en las entradas de los edificios de forma gratuita para que pueda ser instalada por los usuarios en sus móviles a través de su conexión bluetooth. La idea es que los usuarios de este servicio puedan llevar a cabo búsquedas de contenidos (productos, servicios...).

Enseñanza del catalán en Aragón

Tue, 02 Feb 2010 10:42:22 GMT

Antes de acabar 2009, el Gobierno aragonés tuvo la oportunidad de aprobar una ley para la enseñanza y el uso del catalán. Esta ley reconoce la existencia de territorios en la Comunidad Autónoma en los que se habla tanto el aragonés como el catalán. Pues bien, los idiomas serán de aprendizaje voluntario en aquellas zonas en las que su uso es predominante, y la Administración aragonesa está obligada a garantizar su enseñanza en aquellos centros donde se solicite. Esto implica que se necesitarán profesores y material didáctico (que es donde está la oportunidad de negocio), pero también que habrá que pensar en escuelas privadas que lo enseñen fuera de los colegios. El Gobierno aragonés se ha comprometido también a su uso en medios de comunicación lo que parece abrir la puerta a periodistas y medios bilingües...

Una oportunidad a tres horas de vuelo

Fri, 29 Jan 2010 11:58:52 GMT

LIBIA

Una solución de e-commerce sin outsourcing

Fri, 29 Jan 2010 10:52:47 GMT

Harry Chemko y Mark Williams son un claro ejemplo de emprendedores que han sabido reconocer y aprovechar un nicho en el mercado del comercio electrónico. Hace nueve años, cuando trabajaban en una consultora para empresas que querían dar al salto a la Red, se dieron cuenta de la mucha oferta y poca demanda de soluciones de e-commerce para las medianas empresas.

Con una inversión de 9.000 euros, provenientes de Canadian Youth Business Foundation (organización sin ánimo de lucro que ayuda a emprendedores), comercializaron un software que permite a sus clientes desarrollar sus propios criterios de venta, integrarlos con cualquier otra empresa y mantener el control de su información interna, porque si hay algo que quieren sus clientes es no depender demasiado de terceras partes (www.elasticpath.com). Tal ha sido el éxito que sus clientes ya no son sólo medianas empresas. En su cartera de 180 clientes están Samsonite o Aeroplan y sus ingresos son bastante suculentos: 9,5 millones de euros. La empresa y sus fundadores han sido galardonados con varios premios como BIVs Top forty Ander 40 (2009) o BDCs Entrepreneural Achievement (2008).

Laberintos de maíz

Fri, 29 Jan 2010 10:48:17 GMT

Con tan sólo 15 años, Scott Skelly supo reconocer una oportunidad empresarial para convertirla en un negocio que hoy le reporta unos 30.000 euros al año, un salario con el que muchos estudiantes soñarían. Todo comenzó durante las vacaciones de invierno del año 2003/2004. Estaba aburrido en la granja en la que vivo y diseñé una página web con ubicaciones de laberintos en campos de maíz en Estados Unidos, dice este joven emprendedor. En seguida recibí e-mails preguntándome cómo podrían hacer su propio laberinto, así que decidí escribir un libro al respecto y eso fue la primera piedra de la empresa, recuerda Skelly, que asegura que nunca se endeudó gracias a que pudo usar la maquinaria que su padre tenía en la granja, aunque recientemente he reinvertido en un GPS, un tractor y un cortador de césped, subraya.
Desde el año 2004, Corn Maze America (www.cornmazesamerica.com)no ha parado de crecer al tiempo que Skelly ha seguido estudiando.
La empresa ofrece varios servicios: diseño de laberintos, corte del maíz, consejos para visitantes y ha sido la encargada de diseñar el primer laberinto de maíz en China, y dentro de poco vamos a crear un laberinto en una zona urbana por un periodo limitado de tiempo, asegura Skelly.

Plataforma de compraventa de productos

Fri, 29 Jan 2010 10:41:36 GMT

Provenientes del sector de la compraventa de productos de segunda mano y del comercio electrónico, Manuel de Timoteo y Jaime Agudo decidieron analizar estos mercados para detectar debilidades y oportunidades. Las conclusiones que obtuvieron indicaban que el modelo de venta por subasta está estancado, las altas inversiones en tiempo y dinero que supone subir productos a la Red y la falta de seguridad en las transacciones.

Seguros de que había una oportunidad, en octubre de 2008 ponen en marcha Doctortrade.com, con una inversión de 325.000 euros. Buscan el apoyo de socios inversores y lo encuentran, primero en Gustavo García Brusilovsky, fundador de BuyVip, y después en la incubadora de proyectos DaD y la empresa Be Great, en un segunda ronda de financiación de 225.000 euros.

En Doctortrade, el usuario puede vender, cambiar o comprar oportunidades de ocio, cultura y electrónica, sin coste de publicación ni restricciones de tiempo, a precio fijo, de manera rápida y efectiva y con las operaciones garantizadas ante cualquier incidencia, explica De Timoteo.

En su opinión, una de sus innovaciones está en su sistema de venta de productos a precio fijo: El usuario conoce desde el principio cuánto le costará el producto, así como el ahorro que obtendrá con respecto a su precio real en el mercado. Otra es el sistema para subir artículos a la web, basado en el ISBN o código de barras: Para poner a la venta, sólo tenemos que introducir este dato y establecer un precio. No es necesario hacer fotos al producto, descargarlas en el ordenador, ni subirlas, porque nuestra plataforma cuenta con una amplia base de datos con fichas de producto ya creadas. Otra innovación es que actuamos como depositarios, de manera que el vendedor no cobra hasta que el comprador no da el el visto bueno al producto recibido.

Sinfogeo, formación a medida

Fri, 29 Jan 2010 10:38:04 GMT

Nació en 2004 como consultora de ingeniería geográfica y tratamiento de información territorial, desarrollando aplicaciones geográficas para diversas plataformas y software SIG (sistemas de información geográfica), así como realizando proyectos de ingeniería cartográfica. Con el tiempo, Rafael Fernández Mejías y Jimena Martínez Ramos fundadores de Sinfogeo se dieron cuenta que durante el desarrollo de los proyectos tenían que formar a los técnicos y colaboradores de las empresas e instituciones para las que trabajaban, ya no sólo en SIG sino también en informática y software libre, entre otras materias. Con esta idea, y con una inversión inicial de 45.000 euros, crearon una nueva línea de negocio dentro de la empresa: Sinfogeo Formación.

PARA TODO TIPO DE PERFILES

Ofrecemos ayudas a los alumnos de nuestros cursos. Unos se becan si el alumno se encuentra en paro o si tiene hijos en edad de guardería. También se subvencionan cursos para minusválidos o desempleados de larga duración. Para las empresas, se gestionan las subvenciones que en materia de formación existen en la actualidad, afirma Fernández Mejías, que durante más de 20 años estuvo destinado en el Centro Geográfico del Ejército en calidad de analista y desarrollador de aplicaciones geográficas. Prevén cerrar 2009 con una facturación de 100.000 euros.

A la Carte Maps

Fri, 29 Jan 2010 10:31:23 GMT

De Yuan Yao y de su amigo Jan Gerber se puede decir que son viajeros experimentados. En sus ocho años de amistad han visitado más de un centenar de países y la experiencia adquirida fue lo que les hizo lanzar A la Carte Map (www.alacartemaps.com), que, a pesar de que sólo lleva operando desde octubre ya se ha hecho un hueco en el atomizado mercado de los viajes.
La idea la tuve mientras, durante un viaje el año pasado nos dice Yao, estaba harta de no encontrar guías que fueran independientes. Era como leerte lo que el editor había encontrado en Google, aunque nunca hubiera estado allí.
Junto a Gerber, invirtió unos 300.000 euros de recursos propios. Decidieron introducirse en un mercado consolidado, pero obsoleto, que no tenía una oferta para el viajero, al que esta pareja de emprendedores denominan Flash-pack. Como alternativa a las densas guías de bolsillo y a los mapas ininteligibles, A la Carte Map ofrece un mapa diseñado por artistas, con un acabado perfecto, de fácil manejo (42x72 centímetros), elaborado por un guía local de la ciudad en cuestión y escrito a mano. Junto al mapa, una carta de presentación de la ciudad introduce de manera breve pero concienzuda al viajero.

Cuando menos es más
Una de las cosas que no tiene sentido es la cantidad de información que contienen las guías tradicionales; dejan de ser prácticas, explica Yao. Para ellos, por ejemplo, una lista de 80 mejores restaurantes puede convertirse en un quebradero de cabeza cuando sólo se va a pasar un fin de semana en una ciudad. En nuestros mapas no aceptamos publicidad de manera que nos podemos dedicar o ofrecer los mejores lugares, sin ataduras; un par de recomendaciones para cada categoría, asegura esta emprendedora. Y como muestra de su actitud alternativa, explica cómo en Shangai, por ejemplo, recomiendan ir a comer a la cafetería de una universidad en vez de a un restaurante del centro.
En cuanto a la empresa, que espera obtener unos ingresos de entre 300.000 y 500.000 euros en 2010 (aunque todavía es pronto para saberlo con certeza, ya que apenas llevan operando cuatro meses), A la Carte Maps le saca el mayor partido a su reducido tamaño: Esto nos permite ser superflexibles y ajustarnos rápidamente a las necesidades del mercado, concluye Yao. Además, los fundadores de A la Carte Maps han decidido invertir el 10% de los beneficios generados por la venta de cada mapa en un proyecto social de la ciudad a la que se dedica cada guía editada.

Second Play, cómo planificar el futuro

Fri, 29 Jan 2010 10:27:11 GMT

¿Qué pasa cuando un deportista profesional decide colgar sus botas? ¿Tiene organizado su futuro? Éstas fueron las principales preguntas que se hicieron Albert Serrano, José Antonio Alonso y Pedro Rubio.

DIFICULTADES

Sólo en España hay más de 10.000 deportistas cuyos ingresos principales provienen de su actividad. Éstos tienen muchas dificultades en abordar con éxito su segunda carrera. Según un informe de la revista Sports Illustrated, un 60% de los jugadores de la NBA, con frecuencia extremadamente bien pagados, se queda sin dinero a los cinco años de finalizar su carrera deportiva. Pero las cifras son todavía peores en la NFL estadounidense, donde un 78% se arruina a los dos años de su retirada. Estos son sólo dos ejemplos que demuestran que hay una necesidad de mercado, explica Serrano, ingeniero de telecomunicaciones y ex jugador del segundo equipo del F. C. Barcelona. En 2005, dejó el equipo y se puso a trabajar en una multinacional donde conoció a Alonso y Rubio (presidente y subdirector general en aquellos momentos de la compañía), que siempre han estado muy sensibilizados con el mundo del deporte liderando varios proyectos de patrocinio e integración de deportistas en su programa de captación de talento.

REDUCCIÓN DE SALARIOS

A principios de 2009, y observando las grandes dificultades que ex compañeros y conocidos de Serrano sufrían en su carrera después de dejar la prática deportiva (e incluso debido al impacto de la crisis en los salarios de los deportistas), los tres deciden crear Second Play, una empresa de servicios profesionales dedicada exclusivamente a gestionar la segunda carrera de los deportistas.

Somos la primera firma dedicada a ofrecer servicios de asesoría en segunda carrera, formación individual, transición laboral u orientación en la creación de empresas o elección de franquicias. Trabajamos con empresas para que participen en la creación de un futuro brillante para el deportista a través del patrocinio de su formación o de programas de captación de talento, subraya Albert Serrano. La inversión inicial de Second Play ha sido de 55.000 euros. Y esperan llegar a los 65.000 euros de facturación en su primer año y alcanzar los 450.000 en 2012.

Danba, para que los padres sepan por dónde navegan sus hijos

Fri, 29 Jan 2010 10:20:52 GMT

El primer proyecto que diseñaron Luis Cangas, José Carlos Pavía y Alfonso Hermoso antes de crear Danba fue una red social segura para los niños, una especie de Facebook donde los más pequeños y sus padres se sintieran seguros y se divirtieran. Pero tras unas semanas de estudio de mercado, nos dimos cuenta que donde verdaderamente había una necesidad social era en el mundo de la protección a menores en el uso de Internet. El 97% de los menores navegan solos por la Red, a pesar de la importancia de que los padres conozcan lo que hacen sus hijos. Había soluciones en el mercado, pero teníamos claro que si el 97% de los padres no las usaban era porque no les resultaban útiles, señala Hermoso.

CONTROL PARENTAL

Tras analizar las soluciones del mercado y mantener varias reuniones de grupo con padres, crearon, con una inversión de 400.000 euros, Danba, una herramienta que ayuda a los progenitores a proteger a sus hijos de los peligros de la Red y también permite conocer mejor a los hijos para educarles.

Danba facilita la libre navegación por parte del usuario, ya que no bloquea el acceso a ninguna web, pero sí informa a los padres de forma instantánea a través de un SMS o a su correo electrónico si el menor visita una página no recomendada. También hay una extranet, a la que cada padre accede con su usuario y contraseña para realizar consultas, desde cualquier ordenador, a las web visitadas por su hijo. Frente al control de la pornografía de la mayoría de controles parentales del mercado, Danba es igual de eficaz en el control de ocho categorías no recomendadas para menores: sexo, drogas, armas,juegos, violencia, anorexia/bulimia, apuestas y religiones no tradicionales.

Owasys, tecnología inalámbrica

Fri, 29 Jan 2010 10:15:16 GMT

Estos años no han sido fáciles para los fundadores y trabajadores de Owasys, empresa especializada en el diseño, desarrollo, gestión y comercialización de dispositivos de comunicación inalámbrica. Pero, cual ave Fénix, ha sabido resurgir de sus cenizas en 2005 solicitó la declaración concursal de la que salió reforzada dos años más tarde y ahora,en plena crisis económica, ha relanzado su negocio gracias al acuerdo al que llegó hace unos meses con el distribuidor Grupo Erictel, por el que no sólo le ha inyectado capital sino que, además, le ha abierto las puertas del mercado latinoamericano.

ATRACTIVO NICHO DE MERCADO

Owasys fue creada en 2002 por ex trabajadores de la planta que Ericsson cerró en Zamudio ese año. Los fundadores fuimos los 30 trabajadores que, con la indemnización y capitalización del paro, pusimos nuestro dinero para echar a andar. La decisión de emprender surgió de la plena convicción de que había un negocio que, si bien no era suficiente para una gran multinacional, sí era un nicho muy atractivo para una empresa más pequeña y flexible. El conocimiento del mercado y de los distribuidores, una alta cualificación técnica adquirida y el hecho de que al día siguiente aunque en otro emplazamiento éramos capaces de continuar con la actividad fue lo que impulsó la decisión de emprender, explica Maite Ruffo, responsable de Márketing de Owasys.

INNOVACIÓN Y NECESIDADES NO CUBIERTAS

Son las principales ventajas competitivas de esta compañía, especializada en telefonía móvil adaptada al mercado de consumo y comunicaciones máquina a máquina orientadas a aplicaciones del sector industrial y automoción. En telefonía móvil adaptada, nos dirigimos a grupos de usuarios con necesidades no cubiertas por los grandes fabricantes de telefonía móvil. Así, en 2004 lanzaron el primer móvil para invidentes: Nuestra diferenciación se ha basado en la innovación. De hecho, el Owasys22C fue el primer móvil a nivel mundial que no necesita el sentido de la vista, porque ofrece todos los servicios por voz. Otras aportaciones de esta compañía son una caja negra que integra tecnología GPS-GSM que permite localizar un vehículo, un teléfono móvil que no lleva pantalla o un dispositivo que mide los consumos de gas, agua y electricidad. Si conectamos dichos dispositivos a Internet, vía red celular, es donde podemos traducir en ventajas el uso de la tecnología wireless (inalámbrica) a mercados verticales o bien cubrir necesidades de grupos de consumidores no cubiertas por los grandes fabricantes.

EXPERTOS EN WIRELESS

Gracias a la especialización, han encontrado un hueco dentro de la cadena de valor entre proveedores de tecnología e ingenierías que desarrollan sistemas basados en sus herramientas. Somos especialistas en la creación de dispositivos wireless y así nos ven las más de 100 ingenierías de sistemas que trabajan con nosotros a nivel europeo. Están presentes en Alemania, Gran Bretaña, Italia, Francia, Holanda, Portugal, Austria, Suecia y Noruega y prevén cerrar 2009 facturando 1,9 millones de euros. Hemos conseguido introducir nuestras líneas de negocio en EEUU, Australia y Chile, donde pretendemos profundizar en ventas en los próximos dos años. En estos momentos, la exportación representa el 50% de nuestra facturación.

Logocomunica, gestión integral

Fri, 29 Jan 2010 10:07:39 GMT

Adictos a todo lo que tenga que ver con Internet y tecnologías, Javier P. Echaleku y Juan Manuel Estevez coincidieron, a principios de 2000, en un proyecto de creación de software de gestión web para una de las empresas en las que colaboraban. Por aquel entonces, hablar de Internet era hacerlo sobre diseño html puramente presencial, recuerda Echaleku.

BASADO EN WEB

Con la idea de que Internet no sería un escaparate sino un medio de trabajo, desarrollaron un sistema de gestión 100% basado en web, que permitía organizar todo el negocio a través de la Red, desde la gestión de personal, los proyectos, las compras, las ventas, la facturación, etc. Todavía conservo las primeras maquetas de aquel proyecto. Era fascinante, comenta Echaleku. Desde entonces, ambos siguieron trabajando sobre ello por separado. Hace algo más de dos años, Echaleku creó Logocomunica.com, una consultora especializada en el desarrollo de tiendas on line y en B2C y B2B, y Estevez desarrolló un nuevo software de gestión comercial on line denominado Gesio. A mediados de 2009 decidieron centrarse de forma conjunta en este proyecto, que prevé cerrar 2009 con 2,5 millones de euros.

Ayudamos a cualquier empresa que quiera implantar una tienda on line a que lo haga con total garantía, con un programa desarrollado, alojado, mantenido y gestionado por nosotros. De esta manera, Gesio se encarga del desarrollo, mantenimiento y mejora del programa y de los sistemas. Y Logocomunica, del análisis de necesidades, implantación y desarrollo continuo para garantizar el incremento de ventas.

Otra comunicación política es posible

Thu, 28 Jan 2010 09:33:54 GMT

Es casualidad que en menos de seis meses se hayan puesto en marcha cuatro proyectos de negocio vinculados a la participación ciudadana? Según los fundadores de Ziudad.com, Los ciudadanos necesitan hablar y ser escuchados, opinar y ser consultados, informar y ser informados, y los ayuntamientos (léase, en un sentido más amplio, políticos) necesitan herramientas que les permitan tomar el pulso a su ciudad. Internet y aplicaciones móviles quieren llenar ese hueco.
Ziudad.com es un sitio web de carácter social e informativo que ofrece al usuario la posibilidad de opinar sobre los temas del día a día de su localidad. Se trata de que el ciudadano pueda posicionar respecto a las iniciativas que su ayuntamiento esté promoviendo, así como realizar sugerencias que considere necesarias para la mejora de su comunidad, según explica Germán Domínguez.
Voota.es, otra propuesta que ha nacido en este mismo campo, es una asociación sin ánimo de lucro que busca compartir opiniones sobre políticos españoles. De momento llevan ya 1.323 opiniones, de 379 usuarios, sobre nada menos que 183 políticos.
¿Y por qué opinar sobre políticos en la Red? En España los partidos confeccionan listas electorales y los ciudadanos votan por una lista o por otra. Salvo en el Senado, los electores no pueden votar por uno u otro político: sólo pueden votar para un partido. Como consecuencia, la carrera de los políticos depende más de sus habilidades para escalar posiciones dentro del partido, que de su popularidad o de su capacidad de ganarse los votos de los electores, explican. La idea de Voota es de Francois Derbaix, emprendedor detrás de Toprural.com y 11870.com.
De momento, ni Ziudad ni Voota están planteados como negocio, y, sin embargo, la información que ofrecen tiene un valor indudable para las Administraciones públicas y los partidos políticos que quizá... ¿podría recibir tratamiento sociológico?
Por último, está Vox Populi, una aplicación de participación a través de móvil, con voluntad de convertirse en una herramienta comercializable.

Información de pacientes trasplantados, al minuto

Wed, 27 Jan 2010 16:28:05 GMT

Indagando el mes pasado sobre oportunidades de negocio en la supervisión y certificación de equipos de electromedicina, nos encontramos, por casualidad, con una necesidad en los hospitales españoles: un control más efectivo de los pacientes trasplantados. ¿En qué sentido? Los profesionales reclaman más información en tiempo real sobre los enfermos para poder controlar su evolución después del trasplante con mayor facilidad.
¿Cómo? Por ejemplo, mediante un software que fuera capaz de gestionar la información obtenida a partir de una aplicación móvil que los pacientes se pudieran descargar fácilmente en sus teléfonos móviles. Esta aplicación móvil les permitiría estar localizados y enviar información sobre su evolución (más allá de las revisiones periódicas) al hospital sin necesidad de desplazarse
Podría plantearse también un sistema de gestión de este tipo para localizar a los enfermos en lista de espera de un trasplante.

5.400 enfermos en lista
¿Qué cifras estaríamos manejando? En España se realizaron el año pasado 1.577 donaciones de órganos. A 31 de diciembre de 2009, alrededor de 5.400 enfermos estaban en lista de espera... De funcionar, se podría exportar después esta idea de negocio.