Mundo Empresa

Convertir a los investigadores en emprendedores

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Pilar Alcázar) — Wed, 16 May 2012 13:47:53 GMT

El objetivo de esta empresa, que está especializada en transformar el conocimiento en proyectos de éxito, es asesorar a los emprendedores y colaborar en la puesta en marcha de sus empresas de I+D+i.Con esta iniciativa se intenta acabar con una de las principales lacras de la investigación española y es la “escasa cultura comercial que existe en el ámbito de la investigación universitaria y la desconexión con las grandes redes científicas, industriales y comerciales internacionales”, según explica Manuel Fuertes, responsable de Isis Innovation en España.Y las cifras no dejan lugar a dudas. Según Fuertes, “el índice de conversión en negocio de la I+D+i de las universidades británicas es cinco veces superior al de las españolas”.La labor de este ingeniero formado en Oxford y emprendedor de éxito será replicar aquí algo que ya se hizo en Gran Bretaña hace dos décadas, cuando la Universidad de Oxford creó Isis Innovation: impulsar la creación de nuevas empresas que permitieran dar un desarrollo industrial y comercial a la I+D+i de la Universidad.Para Manuel Fuertes, “la I+D+i que produce la universidad española es muy buena, el principal problema está en el proceso que va desde la definición del modelo de negocio a su puesta en marcha, capitalización e inicio de la actividad comercial”.El papel de Isis será encontrar oportunidades de negocio, tanto nacionales como internacionales, para las investigaciones españolas. La empresa cuenta para ello con una red internacional formada por más de 7.000 organizaciones y entre 2009 y 2010 licenciaron 162 tecnologías a industrias de todo el mundo.

Claves para acceder a la financiación

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Escudero) — Fri, 04 May 2012 11:00:53 GMT

La Sociedad de Garantía Recíproca de Pontevedra y Ourense, SOGARPO, ha lanzado una guía práctica para pymes con las 'Claves para acceder a la financiación', y que te puedes descargar desde su web.El objetivo de este manual es que se convierta en una herramienta útil para facilitar la actividad cotidiana de los directivos y las empresas, que están atravesando una época especialmente complicada en materia financiera. Según Margarita Fernández Antonio, directora general de SOGARPO, la intención a la hora de elaborar esta guía “ha sido que los profesionales puedan obtener, a través de una sencilla y útil publicación, toda la información necesaria en el ámbito de la financiación: cómo realizar un diagnóstico financiero, los productos que mejor se adaptan a las necesidades de las empresas en cada ocasión, el modo óptimo de abordar la negociación con las entidades bancarias, las instituciones y líneas que les pueden servir de apoyo, etc.”.La guía no sólo está dirigida a las empresas gallegas –aunque éstas además cuentan con un listado web de entidades que prestan asesoramiento y ayuda en esa comunidad autónoma– sino a cualquier empresa, ya que explica de forma práctica aspectos como el diagnóstico financiero, devolución de deuda, financiación a corto y largo plazo, negociación bancaria, etc. Además, ofrece un glosario de términos para hacer más fácil su lectura.

Máster para Emprendedores

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Fri, 27 Apr 2012 10:17:40 GMT

¿Por qué realizar un plan de negocio? ¿Cómo busco ideas de negocio? ¿Dónde están las oportunidades? ¿Qué requisitos legales he de cumplir? ¿Cómo gestiono la propiedad intelectual? ¿Qué estructura societaria me interesa? ¿Qué recursos necesito? ¿Qué necesidades financieras tengo? ¿Cómo consigo financiación? ¿Cómo me anticipo a los riesgos? ¿Cómo vendo mi proyecto?...Dar respuesta a estas y otras muchas preguntas es el objetivo de este Máster para Emprendedores. Los módulos de los que consta están dirigidos específicamente a este tema: Cómo se monta una empresa, Analisis y valoración de oportunidades, Desarrollo de un Plan de Negocio, etc. Pero también incluye actividades como:

Clases magistrales impartidas por prestigiosos empresarios y economistas.
Información sobre los planes de ayuda.
Prácticas en viveros de empresa.
Presentación del plan de negocio a inversores.

El Título de especialista emprendedor se desarrollará a lo largo de un semestre académico:

Primer trimestre: Módulo I
Segundo trimestre: Módulos II y III

DURACIÓN: 6 meses
INICIO: 8 de mayo de 2012
METODOLOGÍA: online

Además, ahora puedes obtener un importante descuento en la matrícula por ser lector de la revista Emprendedores (para lo cuál debes identificarte como tal a la hora de hacer la matrícula). Para ello, puedes acogerte a dos fórmulas:A) Un 25% de descuento del precio de matrícula (1.800 euros en vez de 2.400 euros), realizando el pago antes del 5 de mayo.B) Un 30% de descuento del precio de matrícula si te suscribes también a la revista Emprendedores (1.680 euros en vez de 2.400 euros), realizando el pago antes del 5 de mayo.Puedes matricularte en el Máster de Emprendedores de la UNIR u obtener más información en este enlace www.unir.net

Declaración de la Renta 2011

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Thu, 26 Apr 2012 17:32:02 GMT

Un año más comienza nuestra cita con Hacienda que, además, presenta algunas novedades. En este reportaje te las contamos para que no se te escape ninguna posibilidad de reducir tu factura con la Agencia Tributaria. Por cierto, un consejo, ten en cuenta las posibles deducciones que pueda tener tu comunidad autónoma.

Cuándo lanzar tu negocio

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Amel Fernandez) — Thu, 26 Apr 2012 09:57:44 GMT

¿Sabes cuándo es el momento más oportuno para lanzar tu empresa? ¿Te has parado a pensar que no es lo mismo salir en enero que en junio o en diciembre? Esta no es una cuestión que te puedas tomar a la ligera. Te aclaramos las claves para conocer el momento ideal para ponerte en marcha.

Empresas de éxito

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Amel Fernandez) — Wed, 25 Apr 2012 11:47:15 GMT

Reportajes sobre empresas y entrevistas con sus fundadores

Ya a la venta la revista de mayo

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Wed, 25 Apr 2012 11:44:41 GMT

Estos son los contenidos que encontrarás en el número de mayo de EmprendedoresDOSIER. Especial Franquicias. ¿Quieres emprender formando parte de una red de franquicias? ¿En qué sector?¿De producto o de servicio? ¿Con local o sin él? ¿Qué recursos financieros necesitarás? Estas, y otras más, son las preguntas a las que damos respuesta en este Especial, en el que además hemos seleccionado 150 enseñas para elegir.ENTORNO, Innovación a la israelí. Un pequeño mercado local, con un mayor acceso a capital privado, ha propiciado un ecosistema de startups con ambiciosas propuestas innovadoras que ponen su foco en el mercado internacional.EMPRESAS. Microcerveceras. Cuatro ejemplos de pequeñas cerveceras artesanales que han entrado en un sector que, aunque sólo representa el 0,02% del mercado, aspira a crecer hasta alcanzar el tamaño del mercado estadounidense, donde la fabricación alternativa supone ya un 7%.Gowex. Una pyme que se dedica a implantar wifi público gratuito, cotiza en el MAB y factura más de 25 millones de euros, y que ha multiplicado sus ingresos por cinco en cuatro años.LÍDERES. Juan Perán, fundador de Pikolinos. Organización vertical para controlar la producción desde la confección de las pieles, apuesta por pieles naturales y un diseño de puntadas gruesas y calzado cómodo, las claves de una empresa española que factura 106 millones de euros.HABILIDADES. Prioriza tus tareas. ¿Te has parado a pensar cuántas tareas anotadas en tu agenda podrías eliminar para centrarte en las que son realmente importantes para tu negocio?MARKETING. ¿Cuánto cuestan tus clientes? Aprende a calcular el coste de adquisición de tus clientes, el valor de cada uno a largo plazo y la rentabilidad de tus acciones de captación.ESTRATEGIA. Trabajar desde casa. Cinco ejemplos de emprendedores españoles que gestionan –o lo han hecho– sus negocios con éxito desde casa.LEGISLACIÓN. Mucha letra pequeña. Familiarízate con los contratos más habituales a los que tiene que hacer frente un emprendedor: plantilla, alquiler de local, proveedores, tecnología...OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. ¿Tienes una agencia de marketing? A lo mejor te interesa darte un paseo por los viveros públicos de media España. Además, te presentamos otras oportunidades como negocios que apuestan por poner precios razonable –que no low cost–, y propuestas que giran en torno a la venta online de material de deportes minoritarios, etc.Además, en nuestra GUÍA DEL EMPRESARIO entrevistamos a José María García Alonso, presidente de ASNEF, con el que revisamos la situación financiera española y el acceso al crédito. Analizamos también la salud de los negocios vinculados al coaching y los resultados de esta práctica de gestión que lleva ya más de medio siglo en la empresa. Asimismo, estudiamos los riesgos de ciberdelito en las principales ciudades del mundo. La AEF nos radiografía la franquicia española y nos apunta los primeros brotes verdes en este sector de actividad. Apuntamos las claves del próximo plan integral del Turismo, todavía un borrador, pero en el que queda claro un apoyo a emprendedores y pymes turísticas para modernizarY, nuestras secciones fijas de Bonus –en la que entrevistamos al escritor Luis Goytisolo, que presenta la publicación completa de su obra Antagonía. y el Bazar de tendencias, tecnología y buenas ideas, este mes, muy pop, para regalar–. Emprendedores con Ingenio –recomendaciones hechas por y para emprendedores–, Novas –noticias de actualidad de la economía y los negocios–, el humor de Historias casi reales, etc.Una revista de la que, seguro, podrás aprovechar muchos contenidos para aplicarlos en tu negocio.

Venture Capital, en caída

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Escudero) — Tue, 24 Apr 2012 11:47:26 GMT

En 2011, el volumen de inversión de Venture Capital (semilla, arranque y otras fases iniciales) cayó un 13,7% respecto a 2010; así alcanzó los 208,8 millones de euros frente a los 242 millones de euros registrados un año antes, según el Informe ASCRI Capital Riesgo & Private Equity en España. “Este dato de inversión no es muy positivo –subraya el citado informe– si se compara con el volumen obtenido entre 2006 y 2008, años en los que se registraba en torno a los 400 millones de euros de inversión. Sin embargo, detrás de ese volumen estaban importantes inversiones en el sector de energías renovables, cuya puesta en marcha implicaba elevados recursos y distorsionaba los resultados anuales de la inversión en Venture Capital (VC)”.Por volumen invertido destacaron en 2011 entidades como ENISA, CDTI y WAYRA (vehículo inversor de VC de Telefónica en start ups). Durante el año se cerraron 571 operaciones de Venture Capital (12% de crecimiento respecto a 2010), que representaron el 60% del total de operaciones realizas por el sector de Capital Riesgo & Private Equity en España. Este es el mejor registro histórico de los últimos 10 años. ENISA, CDTI, Caixa Capital Risc y WAYRA fueron los operadores más activos en número de operaciones cerradas. “Como dato positivo –destaca el citado informe–, 336 operaciones (58,8% sobre el número total de operaciones) fueron nuevas inversiones; esto supone un crecimiento de 14,7 puntos porcentuales respecto a 2010. Prácticamente, el 91% de las operaciones fueron inferiores al millón de euros y, en concreto, el 67,6% de las empresas invertidas recibió importes inferiores a 0,25 millones de euros. En este segmento de inversión la mayor parte de la actividad (70,6% de las operaciones) se realizó en empresas con menos de 9 trabajadores, tal y como viene siendo habitual en los últimos años”.Desde el punto de vista de tipo de inversor, el 57% del volumen invertido en Venture fue realizado por operadores privados frente al 43% de los inversores públicos. “Tradicionalmente, el peso de la actividad de Venture Capital, desde el punto de vista del número de operaciones, se apoyaba principalmente en el sector público. Sin embargo, este año su peso ha disminuido significativamente pasando del 62% en 2010 al 53% en 2011. Por el contrario, el número de operaciones realizadas por el sector privado ha aumentado significativamente (38% respecto a 2010), concentrando el 47% sobre el total de operaciones, debido en gran parte a la incorporación de Wayra y a la intensa actividad de Caixa Capital Risc”, apunta el informe.Si nos centramos en la inversión en Venture Capital según la fase de desarrollo, todas las categorías cayeron respecto a 2010 a excepción de la inversión en capital semilla que ha pasado de 23,5 millones de euros en 2010 a 31,2 en 2011. Las empresas en fase arranque recibieron 80 millones de euros de inversión (38,3% sobre el total de VC), mientras que otras fases iniciales concentró el 46,8% del capital invertido por VC (97,7 millones de euros). Por número de operaciones, también destacó la fase semilla al crecer el número de proyectos financiados un 87,4% (de 103 operaciones en 2010 se pasa a 193 en 2011), siendo el mejor resultado desde que se tienen estadísticas de VC. En esta categoría los inversores más activos fueron Caixa Capital Risc y CDTI habiendo financiado numerosos proyectos semilla a lo largo de 2011.En cuanto a los sectores que mayor volumen de inversión de VC recibieron a lo largo de 2011 fueron los sectores de Informática (25%) por operaciones como Social Point, Basekit y GetApp (Nauta) o Restalo.es de Active Venture Partners; Biotecnología/Ingeniería Genética (13%) por operaciones como Medlumics (Ysios, CDTI y Caixa Capital Risc), Cardoz (Ysios), Genmedica (Caixa Capital Risc, ICF, Uninvest-Unirisco) o AMPharma (Ysios), y Productos y Servicios Industriales (10%) por operaciones como Morgan Solar y WESTEC Environmental Solutions (Iberdrola), FanTechnologies (Gestión CR País Vasco) o Mevion Technologies (Clave Mayor). Por número de operaciones destacaron Informática (44,5%), Biotecnología/Ingeniería Genética (16,3%) y Productos y Servicios Industriales (7%).Por Comunidades Autónomas, tanto por volumen como por número de operaciones, destacó Cataluña concentrando el 32,3% de las operaciones y el 27,4% del volumen invertido. En la región de Madrid también se realizó gran parte de la actividad de VC (29,7% de inversión y 25,4% de operaciones) A bastante distancia se situaron el resto de comunidades: Andalucía y Extremadura con un peso en torno al 7% de la inversión. Y en número de operaciones de nuevo Andalucía (8,7%) y Comunidad Valenciana (7%). A 31 de diciembre de 2011 la cartera (a coste) de VC superó los 1.961 millones de euros en cartera repartidos en 2.009 empresas.En palabras de Maite Ballester, presidenta de ASCRI, que apunta en el citado informe, 2011 ha sido un año dispar, porque “los datos del primer semestre parecían confirmar la recuperación iniciada en 2010, apoyada en gran parte por las grandes operaciones cerradas por los fondos internacionales. Sin embargo, dado que esta reactivación de la actividad se estaba produciendo en un entorno económico complicado, éramos prudentes en cuanto a previsiones. En verano se produjo un nuevo cambio de tendencia y una nueva caída de la actividad. Todo esto nos ha llevado a cerrar un 2011 sin grandes alegrías y podemos decir que el panorama para el sector sigue siendo difícil”. Así, la captación de nuevos fondos para invertir ha sido mínima en 2011 y los fondos totales pendientes de invertir han disminuido notablemente en los últimos 3 años. “La actividad inversora es razonablemente buena en número, pero fuertemente impulsada por los inversores internacionales en relación al volumen; en cuanto a las salidas o desinversiones, el ritmo ha mejorado, aunque los procesos siguen siendo largos”.En cuanto a las perspectivas, “la recuperación de la economía y de nuestro sector será un proceso largo y no se prevé notar una mejoría clara antes del 2013. En España, algunas de las medidas introducidas por el nuevo Gobierno van dirigidas a restablecer la confianza en la economía española, así como a facilitar el crédito a las pymes y a los emprendedores. Otras claves de la recuperación parecen ser la internacionalización de las empresas (abrir nuevos mercados) y la innovación de nuestro sector productivo (creación de nuevas empresas para crear nuevos puestos de trabajo)”.

Número 200 de QUO

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Mon, 23 Apr 2012 15:23:13 GMT

¿Dónde está el meteorito que hizo desaparecer a los dinosaurios? María León, actriz.¿Se acabará el mundo si se extinguen las abejas? Lourdes Hernández, cantante Russian Red.¿Por qué la caja negra de un avión no se rompe? Arturo Valls, presentador.¿Es cierto que hay animales que no envejecen? Jesús Olmedo, actor.Y así hasta 26 preguntas realizadas por Yon González, Boris Izaguirre, Dani Pedrosa, Sergi Arola, María Dueñas, Monsterrat Domínguez, Javier Sierra, Pedro León, Carmen Posadas... 26 personajes públicos españoles que han desvelado por primera vez a la revista QUO un rasgo desconocido: su pasión por la ciencia.Preguntas que son contestadas por 22 profesionales de la ciencia de primer nivel, entre ellos, Juan Luis Arsuaga, Paleontólogo y codirector de los yacimientos de Atapuerca; Jerónimo Saiz, Presidente de la Sociedad Española de Psiquiatría; Javier Rodríguez Zapatero, Presidente de Google España; Miguel Delibes, Biólogo Estación Biológica de Doñana (CSIC); Jerónimo Sancho, Presidente de la Sociedad Española de Neurología o Emilio Ontiveros, Economista y consejero delegado de AFI.Un número especial que, apunta Jorge Alcalde, director de Quo, "está dedicado a rendir un homenaje a la ciencia española en un momento de aguda crisis como el que está pasando y descubrir que la curiosidad y el espíritu científico no es sólo cosa de investigadores y profesionales. Todos llevamos dentro una mente curiosa”.Puedes ver algunas de estas preguntas en este enlace: http://www.quo.es/ciencia/consultas/preguntas_de_famosos_respuestas_de_famososY, como anticipo, os dejamos este vídeo del making off de este Especial:

Nace un co-working para emprendedoras y profesionales

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Fernando Montero) — Mon, 23 Apr 2012 13:46:39 GMT

"Hoy la oficina cabe en un portátil o en un smartphone y la forma de trabajar ha cambiado: tenemos que ir ligeras de equipaje porque eso nos asegura más velocidad, más productividad y mayor cintura para cambiar y monitorear la evolución de nuestros proyectos", dice Wullich, que conoce las necesidades de las mujeres porque lleva cuatro años liderando el sector con un medio -Mujeresycia.com- dirigido a ellas.En The Women Station proponen dos modelos: uno, en el que las interesadas acuden en forma independiente y utilizan su espacio por media jornada o jornada entera, accediendo a mentoring, capacitación y actividades varias. El otro, es que presenten sus proyectos y aspiren a ser parte de WomenLab, un espacio en el que son las empresas las que "apadrinan" los puestos, comprometiendo además tiempo y herramientas.Si bien los puestos están destinados específicamente a mujeres, el espacio es amplio y diverso pues hay mentoras y mentores y tienen las puertas abiertas hombres y mujeres que aporten o busquen formación o inspiración.El horario de trabajo es de 10 a 18 horas, tiempo suficiente para una jornada productiva. De 18 a 22 el espacio se convierte en un lugar de encuentro para cualquier actividad interesante en el "after work".

Querido primo, ¡estás despedido!

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Mon, 23 Apr 2012 07:56:04 GMT

¿Cómo proteger una empresa familiar de la separación matrimonial de sus propietarios? ¿Cómo despedir a un familiar contratado? ¿Cómo gestionar las disputas personales y profesionales? Hemos buscado respuestas a estas y otras cuestiones familiares...

Aumentará el gasto en contenidos móviles

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Escudero) — Fri, 20 Apr 2012 10:48:07 GMT

Los españoles gastarán este año algo más de 1.257 millones de euros en contenidos para móviles, según datos del Informe Global sobre Contenidos para Móviles, realizado por la consultora Strategy Analytics, publicados por Europa Press. Estas previsiones suponen un incremento del 12,6% respecto al año pasado, con 1.117 millones de euros. Asimismo, los ingresos obtenidos en el mercado de contenidos para móviles crecerán un 18,2% en 2012, hasta los 1.390 millones de euros.En cuanto a los gastos en inversión publicitaria en los móviles, éstos aumentarán un 126,2%, hasta los 133,2 millones de euros, frente a los 58,9 millones de euros de 2011.Según Strategy Analytics, un 59,2% del gasto de los consumidores será para los programas de datos y navegadores de Internet, lo que supone que los operadores de móviles son los principales beneficiarios de los 749 millones de euros que los usuarios gastarán en 2012, un 10,5% más con respecto a 2011. La consultora considera que la clave principal de este crecimiento está en el mercado de las aplicaciones de los smarthphones, así como en los dispositivos de iPhone y Android.En este sentido, se descargaron más de 23.000 millones de aplicaciones en todo el mundo en 2011 y se espera que se incremente esta cifra en un 38% en 2012, hasta alcanzar los 32.000 millones. Las aplicaciones para móviles son la segunda mayor fuente de ingresos, tanto por gastos del consumidor como por inversión publicitaria.No obstante, a pesar de la importancia relativa en términos de inversión total, la música se mantiene como una de las categorías más destacadas, con un gasto en 2012 de 52,3 millones de euros en el mercado español, un 4,2% más que en 2011, según Strategy Analytics.En cuanto al mercado global, los ingresos globales obtenidos a través del móvil alcanzan los 114.516,6 millones de euros en el año 2012, lo que supone un 17% más respecto a los datos de 2011, por su parte la inversión en publicidad ha crecido un 85%, mientras que el gasto de los consumidores se ha elevado un 13%.

Cómo capitalizar el paro

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Amel Fernandez) — Fri, 20 Apr 2012 10:12:54 GMT

La tramitación parlamentaria de la Reforma del Mercado Laboral podría ampliar la capitalización del paro al 100% a mayores de 45 años. El texto aprobado en el Real Decreto ya contempla la posibilidad de aumentar el porcentaje de la capitalización hasta el 80%, desde el 60% actual, a los colectivos de menores de 30 años y mujeres de menos de 35 años. Estaremos atentos a la redacción final de la ley pero, por el momento, te explicamos como se realiza actualmente este proceso.

Un modelo semilla

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Thu, 19 Apr 2012 10:09:55 GMT

Incubadoras que cotizan en Bolsa; aceleradoras privadas y públicas que financian no sólo salidas, sino también crecimientos de startups; cofinanciación estatal del 85% en proyectos; confianza de inversores locales y extranjeros en la fase semilla de los proyectos, donde el nivel de riesgo de que el proceso innovador propuesto no acabe teniendo éxito es muy elevado (en esta fase las empresas innovadoras no se encuentran en condiciones de ofrecer el tipo de garantías que exigen las entidades financieras –no generan los flujos de caja netos positivos necesarios para servir a la deuda)... Todo esto viene de la mano del programa Yozma que se puso en marcha hace 21 años. Se crearon 24 incubadoras y el Gobierno impulsó la cofinanciación en startups junto a empresas de capital riesgo extranjeras y creó lo que se puede resumir como un fondo de fondos. Eso explica un parte. Al ser un país más pequeño, todo está más centralizado: las inversiones para la innovación se canalizan a través de la oficina del Chief Scientist Officer, una especie de CSIC+CDTi+Enisa.

El test de Buffet

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Israel Guillen) — Thu, 19 Apr 2012 10:04:18 GMT

En 2006, Warren Buffet decidió romper su política de no comprar empresas extranjeras. El primer negocio que adquirió fuera de Estados Unidos fue Iscar, una compañía familiar israelí que nunca había aceptado dinero extranjero y lo hizo durante la segunda guerra del Líbano. ¿Qué hizo que uno de los inversores más conservadores, formado en una aseguradora, apostara por un país en una zona, digamos, complicada? Su respuesta fue: “Los misiles no representan un riesgo de catástrofe”. Reajustaron la producción durante los misiles para que no afectara a los clientes. Y esto es lo que le valía a Buffet...

Oportunidades de Negocio en Apps

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Amel Fernandez) — Thu, 19 Apr 2012 09:17:20 GMT

Hace un tiempo hablamos con los expertos más innovadores para que pudieras descargarte las oportunidades de negocio más potentes de un mercado que crece un 60% cada año. Ahora, muchas de esas posibilidades aún siguen sin explotarse. Echa un vistazo a estos 10 ejemplos, seguro que se te ocurre alguna idea.

“Encontrar sinergias con clientes, proveedores e inversores es emocionante para un emprendedor”

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Wed, 18 Apr 2012 15:44:56 GMT

EMPRENDEDORES: En el mundo de los negocios se suelen mantener posturas inamovibles detrás de las cuales hay intereses enfrentados. ¿Es algo exclusivo del mundo de la empresa?Stephen Covey: La mayoría de culturas se ven afectadas por esa forma de pensar. Si no somos capaces de ver más allá de mi posición y de tu posición, nunca vamos a ser capaces de avanzar hacia una posición común mejor. La mayoría de conflictos son bipolares. Estamos acostumbrados a pensar en términos de ‘mi equipo’ contra ‘el equipo del otro’. Mi equipo es bueno, el del otro es malo o, como mínimo, menos bueno. Esta manera de pensar nos bloquea y sólo nos deja ver dos alternativas: o seguir luchando o llegar a un compromiso muy poco firme. Sin embargo, casi siempre hay una tercera alternativa. No es mi manera de hacer las cosas, pero tampoco es la del otro. Es mucho mejor. Es muchísimo mejor de lo que ninguno habíamos pensado antes.EMP: ¿Cuál es la principal barrera para encontrar sinergias?S. C. : Sin duda, el orgullo. Estar a la defensiva o ser excesivamente territorial son ejemplos de comportamiento orgulloso. Si insistimos en nuestro único punto de vista, sencillamente no podemos buscar sinergias. Requiere de mucha humildad reconocer que puede haber una opción mejor que la nuestra. Pensar en terceras alternativas requiere de una nueva forma de pensar. En lugar de estar a la defensiva con tus ideas, debes estar abierto a nuevas y mejores ideas. En mi experiencia, una vez eres capaz de pensar de otra forma, es mucho más fácil cambiar tu forma de comportarte.EMP: ¿Escuchan los emprendedores?S. C. : Hoy en día, la mayor parte de emprendedores sabe escuchar. De hecho, los mejores negocios son aquellos que son capaces de entender a sus consumidores hasta tal punto, de forma tan profunda, que son capaces de nuevas y mejores formas de entender sus necesidades. Ponen en práctica una forma de escuchar con empatía, lo que les hace verse en el lugar de sus clientes y ayuda a entenderles mejor. Esta forma de escucha resulta fundamental para el éxito en los negocios.EMP: ¿Cómo se pueden buscar soluciones creativas a los conflictos dentro de una pyme?S. C. : Entendiendo de verdad cuáles son las necesidades de sus interlocutores. Cuando te tomas el tiempo de escuchar a las ideas y preocupaciones de los demás, tienes más posibilidades de que escuchen luego tus ideas y tus preocupaciones. Además, cuánta más información tienes sobre las prioridades de un inversor o de un socio, más fácil te resulta dar con soluciones sinergéticas, lo que, en el fondo, es la parte más emocionante de ser un emprendedor. EMP: ¿Y en una situación de mobbing?S. C. :Deberías buscar ayuda profesional si te encuentras con personas que abusan verbal o emocionalmente. Al mismo tiempo, si estás en una discusión de alta tensión, siempre puedes tratar de relajarla diciendo: Veo que tienes una forma de ver las cosas diferente de la mía. Esto quiere decir que tengo que escucharte. Y a continuación, escuchar pacientemente a que la otra parte exprese sus sentimientos y vea que le entiendes. A partir de ahí puedes exponer tu punto de vista.

“En morosidad, lo peor de la crisis ya ha pasado”

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Wed, 18 Apr 2012 15:40:44 GMT

Pregunta: Según últimos datos de la asociación que preside, en 2011 el número de operaciones de préstamos personales creció un 15,94%. ¿Hay un repunte del consumo? Respuesta: No. Ese aumento se debe al regreso de compañías que dan créditos rápidos, que desaparecieron en los últimos años y que en 2011 han empezado a incrementar su actividad. El aumento es positivo en número de operaciones, sin embargo, en volúmenes sigue siendo negativo, ya que se hacen más contratos pero de menos importe unitario. Esto enturbia algo los datos del sector.P: Caen los créditos al consumo, la inversión nueva, la financiación de coches... ¿hay luz al final del túnel?R: La mejor noticia es que cada vez queda menos para que se produzca un punto de inflexión, ese cambio deseado. En crédito al consumo hablamos de caídas de en torno al 2%, que se reparte por igual entre consumo y automoción. Y aunque la caída es pequeña, viene de caídas fuertes. Al final, el volumen de financiación al consumo es la mitad que en 2007. ¿Perspectivas? Yo creo que este año seguirá siendo malo para el consumo y que el próximo será mejor que este. ¡Más no va a bajar ya la actividad financiera al consumo! La mejora del consumo irá ligada a la mejora de la confianza de los consumidores y a la disminución del desempleo. En los productos de consumo duradero, que son los que se financian más, en el momento que se produzca ese punto de inflexión, se acelerará mcuho el consumo. Hay una demanda latente que está embalsada esperando a consumir cuando se produzca ese cambio. P: ¿El descenso de la morosidad en consumo registrada el año pasado se debe al descenso del consumo o al buen comportamiento de pago?R: En cuanto a morosidad, lo peor de la crisis ya lo vivió nuestro sector el año pasado. Lo estamos viendo ya este año que en coches se ha estabilizado y en consumo ha caído. Hay que tener en cuenta que cualquier familia deja de pagar primero un bien de consumo que una hipoteca. También contribuye a ese buen dato el que las compañías de nuestra asociación no están en el sector inmobiliario, sino en el negocio del consumo. Con esto quiero decir que nosotros hemos digerido la morosidad antes y aunque tenemos índices alto, no está subiendo aunque también es verdad que este primer trimestre de 2012 ha repuntado algo, lo que se entiende si tenemos en cuenta que este negocio –crédito al consumo– está muy ligado al crecimiento de la economía del país y, sobre todo, a la confianza de las familias y de los particulares. Ahora tiran más de los ahorros y se endeudan menos.P: ¿De qué manera pueden estar influyendo las entidades de crédito? R: Nosotros tenemos unos criterios de selección de riesgo de acuerdo a las condiciones que ahí, ahora mismo, en el mercado. Y familias que antes tenían acceso al crédito ahora no lo tienen porque están en el paro. No hay una actitud del sector de reducir crédito al consumo. Además tenemos que ser conscientes de que estamos en un proceso de desapalancamiento: las familias, las empresas, el sector público y la banca, todos, están muy endeudados. Esta es una digestión que tenemos que hacer y que puede durar años.

Saca tu look pop

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Israel Guillen) — Wed, 18 Apr 2012 15:31:14 GMT

Con el Primavera Sound, comienza la época de festivales de verano. Ve preparando tu look más festivalero. En este caso, con ideas para los más poperos.

Las pymes turísticas tendrán su hoja de ruta

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Wed, 18 Apr 2012 15:21:16 GMT

Es aún un borrador, pero el Plan Integral del Turismo ya tiene definidas sus líneas maestras, desveladas recientemente por el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria. Por ejemplo, ha trascendido que el plan dará prioridad al patrimonio cultural, habrá una armonización normativa, se facilitarán los visados para que lleguen más turistas a España, se incentivará fiscalmente el turismo interior, las tasas aéreas se adaptarán a la demanda real de tráfico, se potenciará en el exterior la marca España. Con la garantía del icoEn el aspecto financiero, el plan estará acompañado de líneas de crédito ICO dirigidas a jóvenes emprendedores y pymes turísticas. Serían créditos baratos, que podrían cubrir el 100% de la inversión y tener un plazo de amortización de hasta 20 años. Parte de esa financiación irá destinada a la modernización de pymes turísticas. Además, el borrador recoge el nombramiento de un consejero de Turismo en la Representación Permanente ante la Unión Europea y la creación de una ventanilla única que facilite el acceso a las ayudas y programas.Está previsto que el plan esté acabado a finales de mayo y su aplicación será de 2012 a 2016. Para el ministro, en este plan “las comunidades autónomas han de tener un protagonismo singular”. Subvenciones de organismos públicosEspañaAyuda: Ayudas para la adquisición de vehículos eléctricos.Beneficiario: Personas físicas (incluidos autónomos); entidades privadas y Administraciones públicas, sociedades o entidades de carácter público.Plazo: 30/11/2012Organismo: Ministerio de Industria, Energía y Turismo.Teléfono: 91 349 46 40Web: www.minetur.gob.esAndalucíaAyuda: Incentivos para la creación, consolidación y modernización de iniciativas emprendedoras del trabajo autónomo (2009-2013)Beneficiario: Personas físicasPlazo: 30/07/2012Organismo: Cnj. Economía, Innovación y CienciaTeléfono: 955 03 07 08 Web: www.juntadendalucia.esCeuta Ayuda: Ayudas a programas de modernización del sector del Taxi (2010-2012)Beneficiario: Pequeñas empresas y microempresas, existentes o de nueva creaciónPlazo: 30/06/2012Organismo: Sociedad Municipal de Fomento de Ceuta (Procesa)Teléfono: 956 528 272Web: www.procesa.esGaliciaAyuda: Ayudas a las empresas calificadas como iniciativas de empleo de base tecnológica (IEBT)Beneficiario: Empresas, incluyendo autónomos, calificadas como IEBTsPlazo: 30/09/2012Organismo: Cnj. Trabajo y BienestarTeléfono: 981 18 44 66Web: www.xunta.esMadridAyuda: Línea Avalmadrid EmprendedorasBeneficiario: Mujeres autónomas y empresas gestionadas por mujeresPlazo: 31/12/2012Organismo: Avalmadrid, SGRTeléfono: 91 577 72 70Web: www.avalmadrid.esPaís VascoAyuda: Programa Connect a proyectos empresariales desarrollados por jóvenes empresas industriales o de servicios conexos innovadoras y con alto potencial de crecimientoBeneficiario: Pequeñas empresasPlazo: 30/06/2012Organismo: Sociedad para la Transformación Competitiva, S.A. (SPRI) Teléfono: 945 01 80 00Web: www.ader.esDatos facilitados por www.ayudas.net, el portal europeo de información y gestión de ayudas y subvenciones.

“He escrito parte de mi obra con Mozart de fondo”

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Israel Guillen) — Wed, 18 Apr 2012 15:15:59 GMT

¿Por qué te embarcaste en un proyecto tan ambicioso como Antagonía?Yo no decidí nada. Fue la obra la que se me impuso durante 17 años. Con Antagonía buscaba realizar un tipo de novela que reflejara mi forma de ver el mundo. Creo que al final logré lo que para mí es el secreto de la escritura: describir algo con unas palabras que no se pueden decir de otra manera.Para esta obra, ¿trabajaste un poco cada día o preferías hacerlo en períodos concentrados?El proceso de redacción se retrasó porque me encerraron cuatro meses en la cárcel de Carabanchel. Como pasé 35 días incomunicado, decidí aprovecharlos para concentrarme y tomar notas, en un rollo de papel higiénico, de aquello que me serviría para el posterior desarrollo del esquema general de Antagonía. Definí las cuatro fases del proyecto. La primera, trataría sobre la infancia y juventud del autor; en una segunda, dicho autor inicia la gestación de su obra literaria; en la tercera, el autor aparece visto desde fuera y la última es el libro escrito por el autor.¿Por qué el título de Antagonía?A diferencia de otras ocasiones, el título lo vi rápido. Apareció antes de empezar la novela. Es como decir antagonismo, pero de otra manera. La palabra ‘antagonía’ no existe, es un neologismo. Me gustaba su sonoridad. Representa la aventura, la lucha que el protagonista inicia en su mente buscando crear una obra.Por fin has visto publicada entera Antagonía.Pues sí. Visto con el paso de los años, me parece un error editorial que se fragmentara para su publicación en cuatro volúmenes independientes. Primero salió Recuento (1974) y luego Los verdes de mayo hasta el mar (1976), La cólera de Aquiles (1977) y la Teoría del conocimiento (1981). Claro, de esta manera, se quitaba a la obra la idea de conjunto que le di inicialmente. Y con esta edición de Anagrama se ha recuperado lo que nunca debió perderse.¿Qué rasgos guardan en común este protagonista, Raúl Ferrer Garmendi, y Luis Goytisolo?Ninguno. En torno a este tema se ha creado cierta confusión. Comparto con el personaje experiencias, pero se trata de aquellas que vivieron muchas personas de mi entorno. La liberación sexual sería un ejemplo. Raúl Ferrer se limita a narrar lo que ve. Actúa como un punto de vista a lo largo de la novela, nada más.¿Qué queda en la actualidad de esa burguesía que retrata en Antagonía y que lideró la Transición española?Poca cosa. En nuestro país, hemos sufrido una profunda transformación y la burguesía de antes no tiene nada que ver con la actual, ni en sus planteamientos, ni en la forma de ver la vida. Mi generación vivió marcada por el franquismo y muchos nos afiliamos al Partido Comunista para luchar contra el régimen. Pero yo nunca fui comunista, ni tampoco buena parte de mis amigos, sólo queríamos un cambio que nos llevara a la democracia.¿Recibió consejos de sus hermanos José Agustín y Juan a la hora de escribir Antagonía?No. De los tres, únicamente José Agustín leía en público sus poemas. Jamás he enseñado ninguno de mis trabajos a nadie. De hecho, José Agustín se llevó una gran sorpresa cuando se enteró de que gané el Premio Biblioteca Breve con mi primera obra, Las afueras. Mi padre la leyó y le gustó mucho, me dijo que tenía dotes de buen observador. Hay una foto de los tres hermanos escribiendo cuando éramos pequeños. La recuerdo con cariño.¿Necesita música de fondo para escribir?Antes sí. Buena parte de mi obra la he escrito escuchando a Mozart, incluso dejando que se repita la misma pieza una vez tras otra. Su música tiene un efecto relajante, te sube a una nube. Recuerdo que, de niño, descubrí lágrimas en mis ojos cuando escuché por primera vez su sinfonía Júpiter. Años después leí un libro y experimenté una sensación similar. Y entonces observé que con la escritura quería provocar en el lector emociones similares a las que produce la música sin utilizar un lenguaje rítmico, algo que, por otra parte, detesto. Por culpa de la rima, los poetas han dicho muchas tonterías.¿Hasta qué punto las palabras sirven para enmascarar o definir la realidad?La ocultan cuando no saben expresarla o se utilizan para mentir. En cambio, bien empleadas, alejadas de los cánones habituales de la escritura, las palabras nos permiten interiorizar la realidad, vivirla con toda su complejidad. En Antagonía apuesto por frases complejas que llegan al lector al estilo de una pieza musical que nunca dejas de tararear. ¿Qué talento le gustaría tener?Reconozco que presto poca atención a mi imagen pública y debería mejorar este aspecto. Si lo hiciera, seguramente las cosas me irían mejor.¿Cuál es su gran miedo?Resulta curioso, soy un poco inconsciente en este asunto. He sufrido problemas cardíacos y llevo marcapasos. También me han extirpado un pequeño tumor. Casi pierdo un brazo en un accidente sufrido dentro de un ascensor y pasé 20 minutos en coma por culpa de la reacción alérgica que me provocó la inyección de penicilina que me puso un dentista en su consulta en Nueva York. No tengo miedos, me van ocurriendo incidentes y cuando miro atrás me doy cuenta de su gravedad.

“He escrito parte de mi obra con Mozart de fondo”

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Javier Inaraja) — Wed, 18 Apr 2012 15:09:35 GMT

Entrevistamos al escritor Luis Goytisolo

Servicio militar

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Israel Guillen) — Wed, 18 Apr 2012 14:17:05 GMT

“En Israel, en las entrevistas de trabajo siempre te preguntan en qué unidad estuviste en el ejército”, asegura Gil Kerbs, ex alumno de una unidad de inteligencia, en el libro Startup nation, de Saul Singer y Dan Senor. “Hay ofertas de trabajo en las que se especifica Sólo para ex alumnos de la 8200”. No se puede entender el ecosistema emprendedor israelí sin hablar del servicio militar obligatorio –tres años para los hombres y dos para las mujeres–. La formación no es sólo militar, sino también tecnológica. Allí una empresa –como Check Point– surge en una hoguera en una noche de guardia.

Las claves de un negocio emergente

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Israel Guillen) — Wed, 18 Apr 2012 11:42:51 GMT

Calidad. Según el sector se vaya expandiendo y los consumidores familiarizando con el producto –más sofisticado que la cerveza industrial–, mayor será el nivel de exigencia. “La cerveza es un producto vivo que hay que controlar, lo que no siempre es fácil“, apunta Nereo Garbín, de Cerveza Artesana.El gusto local. El paladar cervecero no es uniforme en toda España. Tampoco lo es en las artesanas. En unos lados gusta más fuerte, en otros más afrutada, hay a quien le guste más clara o más rubia, y con más o menor grado de alcohol. “Eso le obliga al elaborador a buscar el paladar de la gente de su zona”, explica Garbin. El coste. La artesana sale cara porque se produce en series pequeñas y consume más materia prima, lo que obliga a los elaboradores a ser cuidadosos con sus costes. Dada la avalancha de nuevas empresas, cada vez más profesionalizadas, los productores menos eficientes acabarán expulsados del mercado. Distribución. Es vital la complicidad de los distribuidores para asentar la marca entre los clientes. Dado que los bares normales no tienen interés por el producto, el target son los restaurantes de nivel medio o alto, las cervecerías de calidad y las tiendas gourmet. “Esto obliga a utilizar los distribuidores de vino y no los de cerveza”, asegura Garbin.Promoción. Es el factor crítico. Los cerveceros artesanos deben estar dispuestos a dedicarle varias horas al día. Todo vale: visitas a la fábrica, catas en los restaurantes y cervecerías, incentivos especiales a los distribuidores, asistencia a las ferias de cerveza que despuntan por España, presencia en las redes sociales, publicidad en la radio y mucha cartelería y merchandising.

Olga Muns, cofundadora de Cervesera del Montseny

administrador.Emprendedores.es@hearst.es (Israel Guillen) — Wed, 18 Apr 2012 11:38:53 GMT

Pioneros entre los pioneros, Olga Muns y Julián Valles se enamoraron de la cerveza artesanal tras ir a un curso de elaboración impartido por Pablo Vijande, un maestro cervecero que trabajó en una pequeña brewery británica y tiene una firma de venta de equipos y materias primas. Tanto que los dos convencieron a su profesor para que les uniera en la fundación de una microcervecera. Corría el año 2006 y la CCM (Companyia Cervesera del Montseny) nacía al año siguiente. “Pensamos que en el Montseny, una cordillera entre Barcelona y Gerona, era un sitio ideal dada la buena calidad del agua“, recuerda Olga. A lo que se añadía la cercanía de Barcelona (a 70 kilómetros). Compraron una maquinaria de segunda mano, inglesa, y se instalaron en una nave de 300 m2, en Seva, un pueblo de la comarca. “La inversión inicial fue de 180.000 euros, que financiamos en parte con un préstamo de 70.000”, señala.No fue una decisión fácil, ya que “el público no estaba habituado a pedir este tipo de cerveza. Ahora empiezan a hacerlo, pero en 2007 la gente pedía una, y punto”. Los tres se decantaron por un cerveza de tipo inglés, la Montseny Malta, una ale con mucho cuerpo y que exige una fermentación a temperatura más elevada. Con el tiempo fueron añadiendo otras variedades-marcas; la Blat, una weissbier alemana, la Negra, elaborado al estilo irlandés, una roja de tradición catalana. Tras el inicio de la producción, en el 2007, la CCM vendía 250.000 botellas en el 2008, cifra que subía a 360.000 el 2011, año en el que se igualó la producción del 2010.La empresa, en cifrasFundación: 2007Inversión neta: 110.000 €Facturación 2011: 360.000 €Botellas producidas 2011: 360.000 unidadesEmpleados: 5