RSS-тека МЕТОДОЛОГІЯ [Менеджмент.com.ua]http://www.management.com.uaОстаннi надходження методологічних матеріалів інтернет-порталу для управлінців Менеджмент.com.uaruManagement.com.uaWed, 01 Sep 2010 21:18:50 GMTWed, 01 Sep 2010 21:18:50 GMT30Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 3http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/d55740b/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cstrategy0Cstr20A40Bhtml/story01.htmТретя та завершальна частина циклу "Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект" аналізує стан використання сучасних підходів, методів та інструментів маркетингу та роль маркетологів. Якщо попередні статті більше акцентували на правильному організаційному "форматі" щодо колективної розробки та реалізації стратегії, то в цій частині ми спробуємо заглянути всередину процесу, зрозуміти які завдання стоять перед українськими стратегами в контексті підвищення ефективності цього процесу та сприйняття сучасних викликів... <p><a href="http://www.management.com.ua/strategy/str204.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/d55740b/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%A1%D1%83%D1%87%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%B8%D0%B9+%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD+%D1%80%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BA%D0%B8+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D0%B9+%D0%B2+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D1%96%3A+%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D1%8F+%D1%8F%D0%BA+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82.+%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B0+3&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr204.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%A1%D1%83%D1%87%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%B8%D0%B9+%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD+%D1%80%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BA%D0%B8+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D0%B9+%D0%B2+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D1%96%3A+%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D1%8F+%D1%8F%D0%BA+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82.+%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B0+3&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr204.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/78869315276/u/0/f/517228/c/32763/s/223704075/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/78869315276/u/0/f/517228/c/32763/s/223704075/a2.img" border="0"/></a>Thu, 02 Sep 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/strategy/str204.htmlЧетвертая революцияhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/d43b876/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cims0Cims1690Bhtml/story01.htmВ среднем раз в десять лет возникает радикально новая технология, которая фундаментально меняет ландшафт бизнеса. В каждом таком случае, вне зависимости от динамики предыдущей конкуренции, те бизнесы, которые понимают новые технологии и могут к ним адаптироваться, выигрывают, а те, кто не понимает и не адаптируется, — проигрывают. В 1970-е годы это были вычисления на мейнфреймах. В 1980-е — персональный компьютер. В 1990-е годы это был Интернет. А сегодня это онлайновый социальный граф... <p><a href="http://www.management.com.ua/ims/ims169.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/d43b876/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%A7%D0%B5%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B0%D1%8F+%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8E%D1%86%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fims%2Fims169.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%A7%D0%B5%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B0%D1%8F+%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8E%D1%86%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fims%2Fims169.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/78869171450/u/0/f/517228/c/32763/s/222541942/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/78869171450/u/0/f/517228/c/32763/s/222541942/a2.img" border="0"/></a>Tue, 31 Aug 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/ims/ims169.htmlМотивирующая оценка персоналаhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/d1da458/l/0L0Smanagement0N0Bua0Chrm0Chrm2120Bhtml/story01.htmЧеловек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других. Главное в этой методике то, что она дает возможность в точной форме довести общефирменные цели до подразделений и работников, а затем поощрить их на достижение этих целей. Именно так обеспечивается главное условие управляемости — согласованность целевой структуры организации. Какие инструменты позволяют руководителям реализовывать этот механизм мотивации на уровне каждого подразделения и сотрудника?... <p><a href="http://www.management.com.ua/hrm/hrm212.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/d1da458/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B0%D1%8F+%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0+%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fhrm%2Fhrm212.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B0%D1%8F+%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0+%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fhrm%2Fhrm212.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/78868679326/u/0/f/517228/c/32763/s/220046424/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/78868679326/u/0/f/517228/c/32763/s/220046424/a2.img" border="0"/></a>Thu, 26 Aug 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/hrm/hrm212.htmlБизнес на пузыряхhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/cec3b77/l/0L0Smanagement0N0Bua0Ccases0Ccase0A820Bhtml/story01.htmКак сказал китайский мудрец, вода — самое мягкое и слабое существо в мире, но в преодолении твердого и крепкого она непобедима, и равных ей нет на свете. Однажды в 1956 году Кандидо Джакуззи, чтобы облегчить мучения сына, страдающего ревматоидным артритом, опустил в наполненную водой ванну, где тот находился, модифицированый им насос для полива полей. Производимый насосом напор воды имел массажный эффект. А в 1968 году его племянник Рой создал технологию, объединившую силу двух стихий — водной и воздушной... <p><a href="http://www.management.com.ua/cases/case082.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/cec3b77/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81+%D0%BD%D0%B0+%D0%BF%D1%83%D0%B7%D1%8B%D1%80%D1%8F%D1%85&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fcases%2Fcase082.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81+%D0%BD%D0%B0+%D0%BF%D1%83%D0%B7%D1%8B%D1%80%D1%8F%D1%85&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fcases%2Fcase082.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/78868143598/u/0/f/517228/c/32763/s/216808311/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/78868143598/u/0/f/517228/c/32763/s/216808311/a2.img" border="0"/></a>Thu, 19 Aug 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/cases/case082.htmlЗворотний зв'язок як складова успіхуhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/cd95b03/l/0L0Smanagement0N0Bua0Ccm0Ccm10A50Bhtml/story01.htmСильні лідери відрізняються від інших тим, що вміють прислухатися до критики оточуючих і робити на її основі для себе висновки. Коли ініціатива, інновація чи будь-яке інше нововведення в організації зазнає невдачі, це може означати одне — хтось в команді чинить опір змінам. Однак звинувачувати людей, які не сприймають зміни — безглуздо. Більше того, така позиція формує деструктивну поведінку самого управлінця — він починає сприймати протистояння змінам як загрозу... <p><a href="http://www.management.com.ua/cm/cm105.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/cd95b03/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%97%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%B9+%D0%B7%D0%B2%27%D1%8F%D0%B7%D0%BE%D0%BA+%D1%8F%D0%BA+%D1%81%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0+%D1%83%D1%81%D0%BF%D1%96%D1%85%D1%83&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fcm%2Fcm105.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%97%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%B9+%D0%B7%D0%B2%27%D1%8F%D0%B7%D0%BE%D0%BA+%D1%8F%D0%BA+%D1%81%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0+%D1%83%D1%81%D0%BF%D1%96%D1%85%D1%83&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fcm%2Fcm105.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/78867921598/u/0/f/517228/c/32763/s/215571203/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/78867921598/u/0/f/517228/c/32763/s/215571203/a2.img" border="0"/></a>Tue, 17 Aug 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/cm/cm105.htmlЭффективность управления предприятием — ключевая задача менеджментаhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/cbaa53a/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cqm0Cqm1420Bhtml/story01.htmЧто подразумевается под эффективностью управления, где находится граница между эффективностью и неэффективностью? Если этот вопрос задать экономистам, финансистам, кадровикам, маркетологам, производственникам, то получим совершенно разные ответы. Каждый из них видит предприятие "со своей кочки". Их взгляд может быть правильным, но ограниченным, не создающим полноценную картину. Только с самой высокой "кочки" можно охватить взором все аспекты бизнеса, поэтому в данной статье рассматривается эффективность управления предприятием с "высоты полёта" генерального менеджмента... <p><a href="http://www.management.com.ua/qm/qm142.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/cbaa53a/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%AD%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C+%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F+%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC+%E2%80%94+%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D1%8F+%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fqm%2Fqm142.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%AD%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C+%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F+%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC+%E2%80%94+%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D1%8F+%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fqm%2Fqm142.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/78867532862/u/0/f/517228/c/32763/s/213558586/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/78867532862/u/0/f/517228/c/32763/s/213558586/a2.img" border="0"/></a>Thu, 12 Aug 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/qm/qm142.htmlБудущее мировых центров инновацийhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/ca8e1d2/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cstrategy0Cstr20A30Bhtml/story01.htmПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru В настоящее время вниманием руководителей компаний и государственных лидеров практически полностью завладел мировой экономический кризис. Однако им не следует упускать из виду и такой аспект, как разработка и внедрение инноваций... <p><a href="http://www.management.com.ua/strategy/str203.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/ca8e1d2/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%91%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%B5+%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85+%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr203.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%91%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5%D0%B5+%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85+%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2+%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr203.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/78867328986/u/0/f/517228/c/32763/s/212394450/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/78867328986/u/0/f/517228/c/32763/s/212394450/a2.img" border="0"/></a>Tue, 10 Aug 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/strategy/str203.htmlПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ. Делать то, что правильно, а не то, что хорошо для карьерыhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/c2b2756/l/0L0Smanagement0N0Bua0Chrm0Chrm2110Bhtml/story01.htmЗачем ты здесь? Это, на мой взгляд, самый могущественный вопрос. Для человека, который со страстью отдается работе и принимает задачи организации как свои собственные, удача становится естественным результатом усилий. Если мы знаем и ценим свою главную задачу, успех сопутствует нам и в выполнении повседневных обязанностей, и в выдвижении и реализации творческих идей, и в решении проблем... <p><a href="http://www.management.com.ua/hrm/hrm211.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/c2b2756/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%9F%D0%9E%D0%9D%D0%98%D0%9C%D0%90%D0%9D%D0%98%D0%95+%D0%A6%D0%95%D0%9B%D0%95%D0%99.+%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C+%D1%82%D0%BE%2C+%D1%87%D1%82%D0%BE+%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%2C+%D0%B0+%D0%BD%D0%B5+%D1%82%D0%BE%2C+%D1%87%D1%82%D0%BE+%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BE+%D0%B4%D0%BB%D1%8F+%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D1%8B&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fhrm%2Fhrm211.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%9F%D0%9E%D0%9D%D0%98%D0%9C%D0%90%D0%9D%D0%98%D0%95+%D0%A6%D0%95%D0%9B%D0%95%D0%99.+%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C+%D1%82%D0%BE%2C+%D1%87%D1%82%D0%BE+%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%2C+%D0%B0+%D0%BD%D0%B5+%D1%82%D0%BE%2C+%D1%87%D1%82%D0%BE+%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BE+%D0%B4%D0%BB%D1%8F+%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D1%8B&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fhrm%2Fhrm211.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/75972678070/u/0/f/517228/c/32763/s/204154710/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/75972678070/u/0/f/517228/c/32763/s/204154710/a2.img" border="0"/></a>Thu, 22 Jul 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/hrm/hrm211.htmlКак расположить потребителя к тому, чтобы он высказал все, что накипело (и при этом не потерять работу)http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/c18a52e/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cmarketing0Cmark20A10Bhtml/story01.htmСледует ли позволять клиентам писать все что угодно о вашей компании на вашем же сайте? Может статься, что вы (а сказать по правде, и ваш босс) инстинктивно противитесь этой идее, что вполне понятно, учитывая, сколько всякой ругани и негатива присутствует в Интернете. За какие-то пять минут пребывания в Сети обнаружишь кучу жалоб, изобличающих всю глубину и разнообразие претензий американского потребителя к практике бизнеса американских компаний... <p><a href="http://www.management.com.ua/marketing/mark201.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/c18a52e/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%9A%D0%B0%D0%BA+%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D1%82%D1%8C+%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F+%D0%BA+%D1%82%D0%BE%D0%BC%D1%83%2C+%D1%87%D1%82%D0%BE%D0%B1%D1%8B+%D0%BE%D0%BD+%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB+%D0%B2%D1%81%D0%B5%2C+%D1%87%D1%82%D0%BE+%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%BB%D0%BE+%28%D0%B8+%D0%BF%D1%80%D0%B8+%D1%8D%D1%82%D0%BE%D0%BC+%D0%BD%D0%B5+%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%8F%D1%82%D1%8C+%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%83%29&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fmarketing%2Fmark201.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%9A%D0%B0%D0%BA+%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D1%82%D1%8C+%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F+%D0%BA+%D1%82%D0%BE%D0%BC%D1%83%2C+%D1%87%D1%82%D0%BE%D0%B1%D1%8B+%D0%BE%D0%BD+%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB+%D0%B2%D1%81%D0%B5%2C+%D1%87%D1%82%D0%BE+%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%BB%D0%BE+%28%D0%B8+%D0%BF%D1%80%D0%B8+%D1%8D%D1%82%D0%BE%D0%BC+%D0%BD%D0%B5+%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%8F%D1%82%D1%8C+%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%83%29&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fmarketing%2Fmark201.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/75972488676/u/0/f/517228/c/32763/s/202941742/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/75972488676/u/0/f/517228/c/32763/s/202941742/a2.img" border="0"/></a>Tue, 20 Jul 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/marketing/mark201.htmlСеверное сияние стоимостиhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/bf32ebc/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cfinance0Cfin1750Bhtml/story01.htmПроекты на этапе их разработки уникальны, как северное сияние: вроде бы они есть, а вроде и нет. Также и их стоимость: она может быть как привлекательной, так и обжигающей и зависеть от логики ваших расчетов. В данной статье приводятся размышления автора о логике формирования стоимости активов... <p><a href="http://www.management.com.ua/finance/fin175.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/bf32ebc/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%A1%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B5+%D1%81%D0%B8%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%B5+%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Ffinance%2Ffin175.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%A1%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B5+%D1%81%D0%B8%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%B5+%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Ffinance%2Ffin175.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/75972174531/u/0/f/517228/c/32763/s/200486588/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/75972174531/u/0/f/517228/c/32763/s/200486588/a2.img" border="0"/></a>Thu, 15 Jul 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/finance/fin175.htmlВосемь тенденций в области ИТ для бизнесаhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/be338c2/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cims0Cims1680Bhtml/story01.htmПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru В последнее время в мире обозначились восемь новых тенденций, трансформирующие многие рынки и компании. Руководителям компаний следует не только реагировать на эти перемены, но и учиться влиять на их результаты... <p><a href="http://www.management.com.ua/ims/ims168.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/be338c2/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%92%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C+%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9+%D0%B2+%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8+%D0%98%D0%A2+%D0%B4%D0%BB%D1%8F+%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fims%2Fims168.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%92%D0%BE%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C+%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9+%D0%B2+%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8+%D0%98%D0%A2+%D0%B4%D0%BB%D1%8F+%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fims%2Fims168.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/75972608087/u/0/f/517228/c/32763/s/199440578/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/75972608087/u/0/f/517228/c/32763/s/199440578/a2.img" border="0"/></a>Tue, 13 Jul 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/ims/ims168.htmlПостроение фабрики инновацийhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/bc50d83/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cqm0Cqm1410Bhtml/story01.htmПроцесс генерации новых идей — ценнейшей валюты новой экономики — вовсе не должен быть окутан покровом тайны. Образ гения-одиночки, изобретающего что-то с нуля, — это романтическая выдумка. Компании, постоянно занимающиеся инновациями, превратили выработку и тестирование новых идей в систему, которую может воспроизвести практически любая организация... <p><a href="http://www.management.com.ua/qm/qm141.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/bc50d83/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5+%D1%84%D0%B0%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8+%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fqm%2Fqm141.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5+%D1%84%D0%B0%D0%B1%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8+%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fqm%2Fqm141.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/75971750601/u/0/f/517228/c/32763/s/197463427/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/75971750601/u/0/f/517228/c/32763/s/197463427/a2.img" border="0"/></a>Thu, 08 Jul 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/qm/qm141.htmlСучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект. Частина 2http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/bb3730b/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cstrategy0Cstr20A20Bhtml/story01.htmУ попередній статті були наведені переваги проектного підходу при формулюванні та реалізації стратегії. В цій частині ми наведемо конкретні методи та інструменти з проектного управління, які легко адаптуються для процесів стратегічного планування і дозволяють досягти значно кращої ефективності... <p><a href="http://www.management.com.ua/strategy/str202.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/bb3730b/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%A1%D1%83%D1%87%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%B8%D0%B9+%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD+%D1%80%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BA%D0%B8+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D0%B9+%D0%B2+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D1%96%3A+%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D1%8F+%D1%8F%D0%BA+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82.+%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B0+2&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr202.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%A1%D1%83%D1%87%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%B8%D0%B9+%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD+%D1%80%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BA%D0%B8+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D0%B9+%D0%B2+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D1%96%3A+%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%96%D1%8F+%D1%8F%D0%BA+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82.+%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B0+2&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr202.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/75972136298/u/0/f/517228/c/32763/s/196309771/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/75972136298/u/0/f/517228/c/32763/s/196309771/a2.img" border="0"/></a>Tue, 06 Jul 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/strategy/str202.htmlРазвитие процессов предприятияhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b80406e/l/0L0Smanagement0N0Bua0Ccm0Ccm10A40Bhtml/story01.htmДля достижения стратегических целей предприятия его процессы должны развиваться и обновляться согласно процессу управления изменениями. Социально-психологические факторы здесь намного важнее технико-экономических, обеспечивающих непосредственно создание стоимости на рабочем месте за счет сочетания производственных факторов. Устаревшая шкала ценностей, интерпретации, организационная структура грозят стать узкими местами, которые сведут на нет достижения производства... <p><a href="http://www.management.com.ua/cm/cm104.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b80406e/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2+%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fcm%2Fcm104.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2+%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fcm%2Fcm104.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/75284453199/u/0/f/517228/c/32763/s/192954478/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/75284453199/u/0/f/517228/c/32763/s/192954478/a2.img" border="0"/></a>Thu, 01 Jul 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/cm/cm104.htmlВойна за талантыhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b791467/l/0L0Smanagement0N0Bua0Chrm0Chrm210A0Bhtml/story01.htmВ 1997 г. в стенах McKinsey & Company был придуман термин «война за таланты». Скоро мы поняли, что нашли название для явления, с которым многие уже сталкивались, но не могли полностью выразить его суть. Силы, определяющие ход этой войны, некоторое время назревали и вдруг начали активно действовать. Внезапно все заговорили о войне за таланты... <p><a href="http://www.management.com.ua/hrm/hrm210.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b791467/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%92%D0%BE%D0%B9%D0%BD%D0%B0+%D0%B7%D0%B0+%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%82%D1%8B&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fhrm%2Fhrm210.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%92%D0%BE%D0%B9%D0%BD%D0%B0+%D0%B7%D0%B0+%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%82%D1%8B&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fhrm%2Fhrm210.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/75284379811/u/0/f/517228/c/32763/s/192484455/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/75284379811/u/0/f/517228/c/32763/s/192484455/a2.img" border="0"/></a>Tue, 29 Jun 2010 06:00:00 GMThttp://www.management.com.ua/hrm/hrm210.htmlFOCVS: принципи маркетингу в одному словіhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006ae/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cmarketing0Cmark20A0A0Bhtml/story01.htmМене досить часто просили коротко й зрозуміло описати головні принципи маркетингу. Зважаючи на мій багатий досвід написання книг (11 книг у співтоваристві) та статей, я презентую вам свою маркетинг-формулу "FOCVS", яка коротко підсумувала мої ключові думки. Тож відповідно до кількості літер, є п’ять ключових принципів маркетинг-стратегії компанії... <p><a href="http://www.management.com.ua/marketing/mark200.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006ae/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=FOCVS%3A+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%D0%B8+%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D1%83+%D0%B2+%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%83+%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%96&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fmarketing%2Fmark200.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=FOCVS%3A+%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%D0%B8+%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D1%83+%D0%B2+%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%83+%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%96&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fmarketing%2Fmark200.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951925/u/0/f/517228/c/32763/s/190842542/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951925/u/0/f/517228/c/32763/s/190842542/a2.img" border="0"/></a>Thu, 24 Jun 2010 06:00:00 GMTЕл Райс (Al Ries)http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006ae/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cmarketing0Cmark20A0A0Bhtml/story01.htm16 краеугольных камней в здании учения о стратагемахhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006af/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cstrategy0Cstr20A10Bhtml/story01.htmУ китайцев, которые имеют в своем распоряжении 36 стратагем или только некоторые из них, быстро загорается красная предупредительная лампочка, если они сталкиваются с непривычным процессом. Его они подстраивают, часто подсознательно, под какую-либо стратагему. Им это дается довольно легко, так как они с детства знакомы со стратагемами благодаря «хитрым» историям. Хитрость подразумевается даже тогда, когда объективно ее вовсе нет. Однако высокая степень гибкости многих китайцев в области хитрости, прежде всего тех, кто занимает руководящие должности, действует как защитный экран... <p><a href="http://www.management.com.ua/strategy/str201.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006af/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=16+%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%B5%D1%83%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B5%D0%B9+%D0%B2+%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8+%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F+%D0%BE+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr201.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=16+%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%B5%D1%83%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85+%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B5%D0%B9+%D0%B2+%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8+%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F+%D0%BE+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%85&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr201.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951924/u/0/f/517228/c/32763/s/190842543/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951924/u/0/f/517228/c/32763/s/190842543/a2.img" border="0"/></a>Tue, 22 Jun 2010 06:00:00 GMTГлава из книги Харро фон Зенгера "36 стратагем для менеджеров"http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006af/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cstrategy0Cstr20A10Bhtml/story01.htmПризрак ITSM. Что было до и что будет послеhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b1/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cims0Cims1670Bhtml/story01.htmСреди всех подходов к управлению ИТ наибольшую популярность завоевала концепция IT Service Management. Суть ITSM хорошо известна, коротко ее можно сформулировать так: «Всем будет удобно, если основной результат работы ИТ-подразделения представить в виде некоего набора ИТ-услуг». Нет нужды описывать концепцию подробнее, ибо существует бесчисленное множество литературы на данный счет. Невооруженным взглядом видна всеобщая увлеченность этой темой, порой граничащая с эйфорией: «Вот оно, лекарство! Вот он, рецепт! Теперь-то отношения с основным бизнесом наладятся, да и внутри ИТ-отдела можно порядок навести…»... <p><a href="http://www.management.com.ua/ims/ims167.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b1/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%BA+ITSM.+%D0%A7%D1%82%D0%BE+%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%BE+%D0%B4%D0%BE+%D0%B8+%D1%87%D1%82%D0%BE+%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82+%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fims%2Fims167.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%BA+ITSM.+%D0%A7%D1%82%D0%BE+%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%BE+%D0%B4%D0%BE+%D0%B8+%D1%87%D1%82%D0%BE+%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82+%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fims%2Fims167.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951923/u/0/f/517228/c/32763/s/190842545/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951923/u/0/f/517228/c/32763/s/190842545/a2.img" border="0"/></a>Fri, 18 Jun 2010 06:00:00 GMTОлег Скрынник, Роман Журавлев, Intelligent Enterprise (№4, 2010)http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b1/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cims0Cims1670Bhtml/story01.htmКак оценить денежный поток отдельного бизнес-направленияhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b5/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cfinance0Cfin1740Bhtml/story01.htmНезависимо от того, какие стратегические цели принимаются для того или иного бизнеса, у каждого собственника рано или поздно возникает желание узнать его стоимость. Для чего необходима оценка бизнеса? Существует несколько причин, основные из них: возможность привлечения инвестиций; способ оценки эффективности менеджмента; принятие стратегических решений по поводу дальнейшего развития бизнес-направлений... <p><a href="http://www.management.com.ua/finance/fin174.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b5/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%9A%D0%B0%D0%BA+%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C+%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D0%B9+%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA+%D0%BE%D1%82%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Ffinance%2Ffin174.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%9A%D0%B0%D0%BA+%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C+%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D0%B9+%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA+%D0%BE%D1%82%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Ffinance%2Ffin174.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951922/u/0/f/517228/c/32763/s/190842549/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951922/u/0/f/517228/c/32763/s/190842549/a2.img" border="0"/></a>Wed, 16 Jun 2010 06:00:00 GMTНадежда Сирко, журнал "Финансовый директор" (№4-5, 2009)http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b5/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cfinance0Cfin1740Bhtml/story01.htmКритические решенияhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b7/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cqm0Cqm140A0Bhtml/story01.htmВ конце сороковых годов Джек Лэйт и Ли Мортимер написали серию книг — Chicago Confidential, Washington Confidential и New York Confidential, в каждой из которой затрагивали тему местных скандалов, связанных с известными людьми — жителями этих городов. Что удивительно, против них так и не был возбужден иск о клевете. В 1954 году они опубликовали продолжение USA Confidential, куда вошли города, не включенные в предыдущие книги. В этой книге они посвятили несколько страниц сотрудникам Neiman-Marcus... <p><a href="http://www.management.com.ua/qm/qm140.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b7/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%9A%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fqm%2Fqm140.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%9A%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fqm%2Fqm140.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951921/u/0/f/517228/c/32763/s/190842551/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951921/u/0/f/517228/c/32763/s/190842551/a2.img" border="0"/></a>Mon, 14 Jun 2010 06:00:00 GMTФрагмент книги Стэнли Маркуса "Секреты идеального магазина"http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006b7/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cqm0Cqm140A0Bhtml/story01.htmОшибки и проблемы при передаче управления бизнесомhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006ba/l/0L0Smanagement0N0Bua0Ccm0Ccm10A30Bhtml/story01.htmВ книге «Управление жизненным циклом корпорации» приведена загадка, которую Адизесу загадал основатель-предприниматель, почувствовавший себя пойманным в ловушку, подстроенную его же детищем: "Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой?" Ответ: "Когда этого захочет горилла". Этот собственник бизнеса был разочарован тем, что его компания из маленького симпатичного и послушного существа превратилась на этапе "Давай-давай" в огромную человекообразную обезьяну, с которой он не может справиться и задумался о передаче управления своим бизнесом в руки профессионального менеджмента... <p><a href="http://www.management.com.ua/cm/cm103.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006ba/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8+%D0%B8+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8B+%D0%BF%D1%80%D0%B8+%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B5+%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F+%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%BC&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fcm%2Fcm103.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%9E%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8+%D0%B8+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8B+%D0%BF%D1%80%D0%B8+%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B5+%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F+%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D0%BC&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fcm%2Fcm103.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951920/u/0/f/517228/c/32763/s/190842554/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951920/u/0/f/517228/c/32763/s/190842554/a2.img" border="0"/></a>Fri, 11 Jun 2010 06:00:00 GMTИгорь Бондаренко, «Прогрессивный менеджмент»http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006ba/l/0L0Smanagement0N0Bua0Ccm0Ccm10A30Bhtml/story01.htmЖизненная необходимость развития людейhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006bc/l/0L0Smanagement0N0Bua0Chrm0Chrm20A90Bhtml/story01.htmНикто не знает точно, какой ход событий привел к формированию производственной системы Toyota (TPS) в ее нынешнем виде, но мы уверены, что без умелых, одаренных людей эта система быстро пришла бы в упадок. Мы знаем, что на ранних этапах развития TPS ее главный архитектор Тайити Оно пытался форсировать внедрение ряда своих идей, но обнаружил, что люди не готовы к этому. Когда он решил создать поток единичных изделий в цехе механообработки и ему понадобились рабочие с широкой специализацией, он столкнулся с сопротивлением со стороны людей... <p><a href="http://www.management.com.ua/hrm/hrm209.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006bc/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%96%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F+%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%B1%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C+%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F+%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%B9&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fhrm%2Fhrm209.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%96%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F+%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%B1%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C+%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F+%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%B9&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fhrm%2Fhrm209.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951919/u/0/f/517228/c/32763/s/190842556/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951919/u/0/f/517228/c/32763/s/190842556/a2.img" border="0"/></a>Wed, 09 Jun 2010 06:00:00 GMTГлава из книги "Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota"http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006bc/l/0L0Smanagement0N0Bua0Chrm0Chrm20A90Bhtml/story01.htmДругой рынок — другие продажиhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006bf/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cmarketing0Cmark1990Bhtml/story01.htmСложившаяся рыночная ситуация стала поводом для разного рода спекуляций. Многие компании, специализирующиеся на оказании всевозможных услуг, предлагают продукты и сервисы, снабженные кричаще-яркими названиями и маркировками: «Специально во время кризиса»; «Кризис — время покупать наши продукты»; «Начни пользоваться этим во время кризиса» и пр. Некоторые «покупаются и покупают», однако, попробовав, испытывают жестокое разочарование — подаваемые под таким соусом «кризисные решения» мало чем отличаются от некризисных... <p><a href="http://www.management.com.ua/marketing/mark199.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006bf/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%94%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%BE%D0%B9+%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA+%E2%80%94+%D0%B4%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%B8%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B8&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fmarketing%2Fmark199.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%94%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%BE%D0%B9+%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA+%E2%80%94+%D0%B4%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%B8%D0%B5+%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B8&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fmarketing%2Fmark199.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951918/u/0/f/517228/c/32763/s/190842559/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951918/u/0/f/517228/c/32763/s/190842559/a2.img" border="0"/></a>Mon, 07 Jun 2010 06:00:00 GMTАлександр Соломатин, журнал "Управление компанией" (№3, 2009)http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006bf/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cmarketing0Cmark1990Bhtml/story01.htmСтратегическая и естественная конкуренцияhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006c4/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cstrategy0Cstr20A0A0Bhtml/story01.htmСтратегическая конкуренция ускоряет течение времени: в результате реализации стратегии конкурентные изменения могут происходить каждые несколько лет, а при естественной конкуренции такая эволюция может потребовать поколений. Стратегическая конкуренция — относительно новый феномен в бизнесе. Она вполне может оказать такое же влияние на производительность бизнеса, какое индустриальная революция в свое время оказала на производительность отдельного работника... <p><a href="http://www.management.com.ua/strategy/str200.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006c4/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F+%D0%B8+%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F+%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr200.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F+%D0%B8+%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F+%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fstrategy%2Fstr200.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div><br/><br/><a href="http://da.feedsportal.com/r/74679951917/u/0/f/517228/c/32763/s/190842564/a2.htm"><img src="http://da.feedsportal.com/r/74679951917/u/0/f/517228/c/32763/s/190842564/a2.img" border="0"/></a>Thu, 03 Jun 2010 06:00:00 GMTФрагмент книги "Стратегии, которые работают. Подход BCG"http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006c4/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cstrategy0Cstr20A0A0Bhtml/story01.htmТуман вокруг интерим-менеджментаhttp://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006c6/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cqm0Cqm1390Bhtml/story01.htmТермин "интерим" не описывает цель и вид управленческих услуг, а отмечает только характер их временности. Временность оказания услуги не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент можно выделить среди других видов управленческой деятельности. Таким ключевым признаком можно считать достижение определённого результата в изменении состояния бизнеса... <p><a href="http://www.management.com.ua/qm/qm139.html">читать&nbsp;далее&nbsp;&rarr;</a></p><img width='1' height='1' src='http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006c6/mf.gif' border='0'/><div class='mf-viral'><table border='0'><tr><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/sendemail2_ru.html?title=%D0%A2%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%BD+%D0%B2%D0%BE%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%B3+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BC-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fqm%2Fqm139.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/emailthis_ru.gif" border="0" /></a></td><td valign='middle'><a href="http://res.feedsportal.com/viral/bookmark_ru.cfm?title=%D0%A2%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%BD+%D0%B2%D0%BE%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%B3+%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BC-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0&link=http%3A%2F%2Fwww.management.com.ua%2Fqm%2Fqm139.html" target="_blank"><img src="http://res3.feedsportal.com/images/bookmark_ru.gif" border="0" /></a></td></tr></table></div>Mon, 31 May 2010 06:00:00 GMTИгорь Бондаренко, «Прогрессивный менеджмент»http://rss.feedsportal.com/c/32763/f/517228/s/b6006c6/l/0L0Smanagement0N0Bua0Cqm0Cqm1390Bhtml/story01.htm